《人力资源管理》第6讲人力资源规划.ppt

* 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求计划 人员培训计划 人员费用预算 人员政策调整 作出风险评估 人员供给计划 * 十、人力资源规划的作用 1、告诉我们企业的用人策略和标准； 2、掌握部门人员和岗位的匹配程度； 3、掌握未来人员需求数量和标准； 4、了解未来人员供给数量和质量； 5、掌握人员变化带来的成本预算变化； 6、在合适的时间有合适的员工出现在合适的岗位。 * * 第6讲 人力资源规划 Human resource planing * 当一个公司组建时，我们会遇到很多问题，应该如何解决这些问题？ 1、我们需要什么样的人才？ 2、如何确定不同岗位的员工数量？ 3、现有人员谁可以留用，谁需要辞退？ 4、现有人员谁可以晋升、谁应该降职？ 5、未来一段时间员工数量是有缺口还是有富裕？ 6、怎样处理这种缺口和富裕？ * 当一个公司组建时，应该如何解决这些问题？ 7、人员补充会增加我多少工资支出？ 8、怎样解决新员工的培训问题？时间、师资、资金？ 9、公司未来发展需要什么样的人才？何时需要、标准是什么？ 10、未来一段时间之内，公司有多少员工会流失？原因是什么？怎样解决？ * 案例：手忙脚乱的人力资源经理 某公司在5年的时间里由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初是需要人就到人才市场现招。但随着企业的日益正规，年初开始考虑制定招聘计划，然而一年中不时