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东盛建材管理制度 [机密资料 小心保管] 东 盛 建 材 商 行 管 理 制 度 总 则 第一条 本规则依据本商行章程制定。凡商行从业人员人事管理，悉依本规 则规定办理。 本商行从业人员职称规定如下: 第二条 高级主管--总经理、执行副总经理、副总经理。 部门主管—行政经理、销售经理、采购经理、店长。 部门职员—销售业务员、展厅导购员、仓管员、采购员、出货员。 第二条 各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人员编制 表”，经总经理核定后转送董事会核备。 任 用 第三条 从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其 任用条件以岗位职责书为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。 第四条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第五条 各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理--由董事长任免。 (二)部门主管--由总经理提请董事长任免。 (三)部门职员--由主管经理提请总经理任免。 第七条 新进人员经试用期考核合格后始予正式任用。 第八条 新进人员应先办理安全及健康调查。 第九条 除正式从业人员，本商行可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工 作期限及工作条件以双方商定执行。 第十条 有下列事情之一者，不得予以任用: (一)剥夺公民权，尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件，经判刑确定者; (三)有赌博嗜好者; (四)通缉有案，尚未撤销者; (五)吸食鸦片或其他毒品者; 1 (六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者; (七)经其他公私机构开除者; (八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者; (九)未满十八周岁者; 第十一条 新进非主管人员一律须经试用30天，试用期间应由行政部门切 实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可 随时停用。 第十二条 新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续: (一)填妥新进职员履历表。 (二)缴验学历证件及身份证。 (三) 缴验市级医院最近一个月体格检查表。 (四) 缴验前任职机构离职证明书。 (五) 最近半身正面免冠一寸彩照二张。 (六)缴验遵守本公司人事等规章的声明书及保证金500元(保证服务期间行 为、安全及保管财物等连带赔偿责任，合同履行期满后退还。) (七)填写劳动合同二份。 岗位职责 第十三条 本商行各级人员的职责，除依岗位责任说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。 一.总经理职责 1、在董事长的领导下，负责商行的全面工作; 2、确保商行各项规章制度和工作方案得到落实; 3、熟悉各岗位的工作流程，对下属员工的工作任务进行分配安排; 4、切身做好商品的进出、管理工作，确保账货相符; 5、制定进货计划，组织送货工作，负责营销促进支持; 6、负责商行的防火、防盗及劳动生产安全等工作; 7、负责商行固定资产的使用维护管理; 二.行政经理职责 1、建立健全商行人事管理档案，理顺员工行政隶属关系; 2 2、负责员工的招聘、考核、录用、解聘、辞退的组织工作; 3、负责制定岗位责任制; 4、负责员工待遇及薪酬标准的制定，并按商行规定办理员工的调资; 5、负责对劳动纪律、考勤及各种规章制度的实施管理; 6负责员工工作业绩的考核及奖励; 7、完成上级交办的其它工作; 三.销售经理职责 1、在总经理的领导下，负责全面销售工作实施; 2、确认销售目标，及时掌握厂家动态及客户需求和市场信息; 3、监督检查营销员每天工作情况，解决销售过程中出现的各种问题; 4、主动与内部各部门沟通协调，促进相关工作的协作和配合; 5、考核下属员工的工作业绩，总结和分析各项工作指标的完成情况; 6、完成上级交办的其它工作; 四.采购经理职责 1、在总经理的领导下，负责全面货物购进工作实施; 2、按时按订单购进货物，及时掌握市场动态和厂家产品信息，样板及展示; 3、合理安排购货车辆及线路，优化运输成本，跟踪掌握库存及到货情况; 4、主动与内部各部门沟通协调，促进相关工作的协作和配合; 5、确保货物安全，考核下属员工的工作业绩，总结和分析各项工作指标的完成情况; 6、完成上级交办的其它工作; 五.店长职责 1、在总经理的领导下，负责展厅销售工作实施，维护展厅各项设施; 2、确认销售目标，及时掌握客户动态和市场信息; 3、监督检查导购员每天工作情况，解决销售过程中出现的各种问题; 4、主动与内部各部门沟通协调，促进相关工作的协作和配合; 5、考核下属员工的工作业绩，总结和分析各项工作指标的完成情况; 6、完成上级交办的其它工作; 六.业务员职责 1、在销售经理领导下，完成销售指标; 2、与销售经理保