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新形势下的国企人力资源管理探索 　　摘 要：在市场竞争日趋激烈的大环境下，国企人力资源管理的创新化发展，有助于改善国企人力资源管理成效，促进人才资源优化利用，增强国企竞争力，为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此，就新形势下国企人力资源管理的新要求出发，明确国企人力资源管理面临的挑战，分析国企人力资源管理中存在的问题，进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略，旨在全面提升国企人力资源管理成效。 　　关键词：国企;人力资源;管理　　在国企发展过程中，人力资源是重要资本，关系着国企竞争力的提升，因而人力资源管理问题至关重要。当前我国人力资源管理面临着新挑战，并存在一些问题，必须要积极探寻可行的人力资源管理策略，优化配置人力资源，才能够更好地发挥人力资源作用。在新形势下，国企发展亟待创新变革人力资源管理。　　一、新形势下国企人力资源管理的新要求　　在知识经济时代下，国企的发展离不开人力资源的支持，人力资源管理成效直接关系着国企的综合竞争能力。在国企人力资源管理过程中，必须要明确时代发展整体形势，对人力资源管理模式加以革新。新形势下国企人力资源管理的新要求，主要表现在以下三个方面：其一，国企是经济发展的支柱，新形势下国企的发展，必须要明确战略高度，与国家发展战略保持一致，围绕“中国梦”出发，在人力资源管理中进行渗透，重视思想与行动教育，以梦想力量来推动员工奋斗，促使员工对自我价值形成客观认识，积极完善自我，这就能够推动国企进步。其二，思想政治教育发挥着重要的作用，在明确市场经济中国企所占据重要地位的基础上，要明确人力资源管理的独特性，立足时代发展要求，对思想政治教育内涵加以诠释，强化人力资源的责任感。其三，国企长远发展中，人力资源的价值得到高度重视。　　二、新形势下国企人力资源管理面临的挑战　　1.受经济全球化影响　　在经济全球化发展大环境下，跨国企业涌入，其有着严谨化的管理方式和完善化的激励政策，待遇优越，往往对人才产生强烈吸引，国企面临着内部人才流失的问题，外部人才引入也存在一定难度。国企发展过程中与外企开展合作，需要专门人才来处理各方面事务，比如精通国际专业知识人才以及专业翻译人才等，需要尊重不同文化背景下思维以及价值观方面的差异，这就极易出现交流障碍，影响人才资源的有效利用，人力资源管理也必然会受到一定影响。　　2.受市场经济发展影响　　在市场经济快速发展的新形势下，国企在国民经济关键领域占据支配地位，但仍需要参与激烈的市场竞争。为更好地适应竞争，国企需要充足目标、企划以及经营过程等，创新各方面管理模式，发挥自身优势，弥补自身劣势，才能够更好地适应市场竞争，因而国企人力资源管理面临着新的挑战。　　3.受人们需求变化影响　　随着时代的进步和社会的发展，人们的需求也发生了一定变化，物质需求与精神需求并重。就国企员工来说，不仅仅关注资金收入，更加重视其他福利待遇，比如医疗保障、子女教育、外出旅游等。此种情况下，国企人力资源管理存在一定难度，人力资源利用也会受到一定程度影响。　　三、新形势下国企人力资源管理中存在的问题　　1.人力资源管理理念落后　　新形势下国企人力资源管理过程中缺乏先进的管理理念，受到计划经济体制的影响，大多以人事管理代替人力资源管理，所采用的手段也主要是控制规范，此种情况下无法保证人力资源管理的有效性，人才意识受到束缚，人力资源潜力得不到有效发掘，导致国企发展缺乏可靠的人力资源支持。　　2.人力资源管理机制陈旧　　国企人力资源管理过程中，企业发展以人力资源为成本，对于员工工作效果的衡量，仅仅是以既得收益为依据，这就导致人力资源管理评价的科学性不足，无法充分激发员工工作积极性，鼓励人才发展的作用受到忽视。与此同时，国企人力资源管理过程中，缺乏全面化的培训开发机制，人才个体价值不具备实现条件，导致员工参与工作的热情不高，并不能够主动履行责任，这就极易对国企长足发展造成不利影响。　　3.粗放型管理方式占据主导地位　　当前国企发展过程中，对于人力资源的管理主要采取粗放型管理方式，这是一个普遍性的问题。在工作任务设计以及工作目标等方面，并未确定细化标准，工作责任模糊，绩效评价的科学性不足，员工难以获得公正的认可，工作积极性必然会受到影响。　　4.人才评价片面化　　国企人力资源管理过程中，对于人才的评价存在片面化的问题，政治化管理倾向在人才考核与选拔方面有着明显的体现。国企人力资源管理对于综合性人才的包容不足，这并不符合市场经济基本原则，人力资源管理价值无法充分体现出来，对于国企的综合发展也会产生一定制约。　　四、新形势下国企人力资源管理的有效策略　　1.坚持以人为本，革新人力资源管理理念　　新形势下国企人力资源管理的开展，要坚持以人为本的基本原则，将这一原则贯彻于各环节及