现代企业管理第二章　企业经营决策与计划.pptVIP

第三节　经营决策与经营计划 (5) 实施方案和反馈。(二) 经营决策的方法1. 定性决策方法(1) 经验判断法。(2) 专家论证法。2. 定量决策方法(1) 确定型决策方法。 第三节　经营决策与经营计划 图2-1　盈亏平衡图 第三节　经营决策与经营计划 表　2-4 经营安全率% ＞30 25～30 15～25 10～15 ＜10 经营状态 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 第三节　经营决策与经营计划 (2) 非确定型决策方法。 第三节　经营决策与经营计划 表2-5　决策方案收益值表 (单位：万元)　 方　　案 市场需求量 低 中 高 A -200 600 1000 B 100 500 750 C 150 300 600 第三节　经营决策与经营计划 1)最小最大(悲观)决策准则。2)最大最大(乐观)决策准则。3)最小最大后悔值决策准则。 第三节　经营决策与经营计划 表2-6　后悔值表(单位：万元) 方　　案 市场需求量 最大后悔值 低 中 高 A 350 0 0 350 B 50 100 250 250 C 0 300 400 400 第三节　经营决策与经营计划 (3) 风险型决策方法。1)决策树的组成：2)决策树的决策步骤。 图2-2　决策树结构和形式示意图 第三节　经营决策与经营计划 表2-7　两方案在不同自然状态下的收益值(单位：万元) 方案 自然状态 高需求P=0.3 中需求P=0.5 低需求P=0.2 新建(投入110) 80 40 0 扩建(投入50) 60 30 15 第三节　经营决策与经营计划 图2-3　新建车间和扩建车间的决策树 解：绘制决策树如图2-3所示。二、 经营计划 第三节　经营决策与经营计划 (一) 经营计划的种类1. 按计划的期限划分(1) 长期计划。(2) 中期计划。(3) 短期计划。2. 按计划的范围划分3.按计划的内容划分(1) 综合计划。(2) 专业计划。(二) 经营计划的内容(1) 利润计划。(2) 销售计划。 第三节　经营决策与经营计划 (3) 科学研究计划。 (4) 生产计划。(5) 物资供应计划。(6) 劳动工资计划。(7) 技术组织措施计划。(8) 成本及费用计划。(9) 财务计划。(三) 经营计划的编制与控制1. 经营计划编制的要求(1) 要认真贯彻执行有关国家方针政策。 第二章　企业经营决策与计划 第一节　企业经营思想、经营方针与经营战略第二节　市场调查与预测第三节　经营决策与经营计划第四节　企业公关与企业文化 第一节　企业经营思想、经营方针与经营战略 一、 经营思想(1) 战略观念。(2) 市场观念。(3) 竞争观念。(4) 创新观念。(5) 效益观念。(6) 人才观念。(7) 信息观念。(8) 全球化观念。二、 经营方针(1) 经营方向方针。(2) 技术发展方针。 第一节　企业经营思想、经营方针与经营战略 (3) 为用户服务方针。(4) 市场营销方针。(1) 继续加强开发活动，积累经验与诀窍。(2) 有效地运用营销情报，提高销售预测能力。(3) 加强生产管理活动，确保交货期，维护信誉。(4) 预防不良事件发生，落实TQC活动。(5) 有效整合采购机能，确实掌握有利的原材料来源。(6) 加速人力资源规划，做好人才培育与发展。(7) 加强职工责任感，使人人有“产品与顾客”的观念。(8) 唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建信誉与荣耀。(9) 发扬优良传统，共同塑造敬业精神。三、 经营目标 第一节　企业经营思想、经营方针与经营战略 (1) 贡献目标。(2) 市场目标。(3) 发展目标。(4) 利益目标。四、 企业的经营战略(一) 企业经营战略的内容(二) 企业经营战略的类型1. 按企业经营战略的层次来划分(1) 公司级战略。(2) 事业部级战略。(3) 职能级战略。2. 按企业经营战略的目的来划分 第一节　企业经营思想、经营方针与经营战略 (1) 成长战略。(2) 竞争战略。3. 按企业经营战略的态势来划分(1) 进攻型战略。(2) 防御型战略。(3) 撤退型战略。(三) 企业经营战略的地位与作用(1) 企业经营战略能使企业具有长远发展的基本方向和奋斗目标，能提高企业经营活动的目的性。(2) 为企业顺利发展提供保障。(3) 企业的经营战略能激励和鼓舞员工的士气，起到统一全体员工思想和行动的作用。 第一节　企业经营思想、经营方针与经营战略 (4) 有利于企业领导层摆脱日常琐事，集中精力去思考战略目标、战略方针、战略措施等带有全局性的问题，造就出一大批适应社会主义市场经济的高层次管理人才。(5) 通