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业财融合在企业管理中的应用探究 　　摘 要：随着社会经济和信息技术的不断发展变化，在愈加激烈的市场竞争的压力下，企业须不断提升内部管理水平，从而提高企业的经济效益。在此背景下，业财融合是大势所趋。业财融合是将财务工作与业务工作进行深度融合，提高财务参与业务决策的程度，从事后监督向事前预测、事中管控延伸。基于此，本文将围绕业财融合在企业管理中的应用展开实际分析，并探讨业财融合的发展思路。 　　关键词：业财融合;管理会计;企业管理　　一、简述业财融合　　财政部2016年6月22日发布的《管理会计基本指引》中明确指出，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。此后，业内将“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。　　财务的核心是数据，财务用数据对业务结果进行量化，提炼出具有高价值的信息为业务提供有效的事后反馈;同时，财务工作者应在预测分析、决策分析、全面预算、成本控制等方面更好地为企业管理经营提供信息，并参与业务决策。　　在企业经济发展的过程中，通常存在企业业务部门与财务部门结合度不足，进而导致企业业务部门与财务部门信息传递发生脱节、信息孤岛的问题。这并不助于改善企业商业价值的展现和财务管理质量提升，同时也不利于企业精细化管理。所以，从产业财务合并的观点来看，推进企业经济发展过程中的财务管理特别重要，是经济发展的大方向。财务人才的转型是迫在眉睫，从传统财务管理工作模式转向商业模式发展，是新时代财务人才的变革方向。　　二、业财融合如何创造更大的价值　　在企业管理者的认知中对财务数据有所误解，管理者认为财务数据一定是来自凭证和账户余额表，而事实并非如此，大数据的概念早已考虑到整个企业业务链的数据，大数据的真正目的和价值在于从所有看似有用和无用的数据中寻找有价值的信息。以经典的商业分析案例为例：超市管理人员无意中发现，如果啤酒和尿布放在同一个货架上，就能卖得更好。企业要想积累更完整的业务数据，就必须运用信息技术，实现财务业务的集成。因此，数据的来源必须延伸到业务方面，而不仅仅局限于财务会计数据。财务如果不考虑时间差等业务问题，只有数量和供应商，甚至看不到发货方向，数据有用性会大大降低。对于获得的数据，应消除冗余信息以及干扰信息。对原始数据进行处理之后，形成结论。这一阶段的核心是对急需解决的业务问题展开针对性的分解，找到业务分析的核心要点，以此为基础，明确要进行针对性分析的财务数据。例如，甲公司主打有两款产品，分别面向中端和低端市场。近来面向中端市场的产品销量下降，考虑降价促销。在重新定价的过程中，财务可以怎样参与业务决策呢？最简单的财务可能就是提供给业务一个成本数据。更进一步的财务可能还会做量本利分析。还可以更进一步，财务可以帮助业务做价格弹性分析，用历史数据或者借助市场已有模型来预测价格变化对销量影响。更深一些，可以结合销量考虑库存成本的影响，对资产占用成本的影响，对企业各项营运指标的影响，对企业未来现金流的影响，以及对成本控制的影响，对预算的影响。　　业务变化反映到财务的结果最终只是简单的数据，但是这个简单的结果是一系列复杂的业务过程形成的。业财融合，不仅要寻找到与业务变化相关的一系列过程在财务数据上的影响，还要分析财务数据变化背后的深层业务原因，从而为业务提供有效的数据支撑，为企业创造更大的价值。另外，用数字为决策结果做出评价，影响和改善下一次行动，也是业财融合创造更大价值的另一方面。　　三、业财融合在企业管理中的所出现的问题　　1.数据处理不及时、统计方式不统一　　每月结算后，本月财务数据才能发送给管理层。一般下月初结算，管理层要看本月的财务状况，只能等到下月上旬。如果企业财务数据处理不及时，便会导致企业错过最佳决策机会。　　财务数据与业务数据分离，即相关数据统计方式不统一。例如，财务部门所认为的“企业收入”不包括含税，而业务部门所认为的“企业收入”包括含税，企业财务部门收入确认采用“应收应付制原则”，而企业业务部门收入确认采用“实收实付制”。　　2.财务数据不精准　　企业财務部门相当于是财务数据的接收部门，对于业务部门提供的数据，财务部会给出相应的结果。如果业务部门所给出的财务数据是错误的，那么财务部门的账目也是错误的。例如：如何对本月实现的销售按单据进行运费分析，这是对已实现的销售行为进行评估，重点是每一笔订单的利润，这一点受到财务会计的严重影响，能否准确地计算每一批货的运费是关键。如果不能精准的算出，财务部门无法用逻辑进行分配;无法解决财务记账与业务不同步的问题。企业报运费需要什么样的财务数据，这是利润预测中的一个环节，可能是对新开发客户的响应，也可能是对老客户的报价调整，或者是市场上运价普