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顾客投诉处理流程与技巧;主要内容:;其他
18%;换位思考;顾客对我们有哪些不满?;例:刚交的新车就出现问题,好象买的旧车一样
例:同样毛病进厂三次了,依旧修不好
例:SA就不如以前那么积极
例:每次进厂修车都等待很久
例:每次我的朋友都可以索赔为什么我的车子不可以索赔
;顾客越来越挑剔;见到怒气冲冲的顾客
你会兴奋吗?;利用正面态度处理投诉不回避;通过研究:
只有4%的顾客会向你投诉;假若我们无法投诉,或者对投诉处理不满意,最终的结果将是……;最终的投诉—??客不会再回来;;平均每一个不满的顾客,
将告诉26个身边的亲朋好友;投诉得到良好解决,你将;忠诚顾客的好处;TMC调查,抱怨得到解决的顾客忠诚度;抱怨;非口头的(潜在的);非口头的抱怨;顾客情绪与投诉处理步骤的关联?;面对投诉的顾客我们可以怎么做?;先处理心情;让生气的顾客消气;区分事实与假设;先处理顾客心情,再处理事情
及时回应:
你让顾客等得越久,他们就会越生气
3. 如果可能,请顾客到一个较安静的场所:
这可让你和顾客都可以摆脱在公共场的尴尬局面
4. 不要挑战顾客:
自己承担责任,但对现实中不在你的职责范围,超越权限的事情;不可答应;或无法及时允诺,亦须告知何时可以回复客户。
5. 不要试图在争执中获胜:
你的目标是要达到顾客满意;6. 让顾客发泄不满情绪:
一旦顾客怒气消失后,他们会回到聆听的状态
7. 寻求某些共识:
告诉顾客你对他们的不满表示同意
8. 让顾客了解事情的进展:
如果解决问题需要一段时间,就要与顾客保持联系以使他们不会感到被人忘记了
9. 强调你可以做些什么:
顾客不会有兴趣听你不能做什么
10. 将规则和政策作为利益来陈述:
如果你发现正好适合一项公司规则或政策,就要将此作为一项利益来叙述;1、让生气的顾客消火气
VIP室
热情接待
2、积极倾听
倾听的技巧
顾客如何感受到你的积极
3、表现同感心
感同身受
支持顾客
4、总结问题:详细检视,调查现车、现物、现场的状况并充分了解以往顾客的交往情况
保修索赔
不守时
诚信问题
感性问题
专家问题
5、询问顾客的需求
你想我们能够如何为你解决问题;处理投诉的步骤与技巧;;;a;b;c;d;这部车有故障(车漆掉落、生锈、漏水、异音),再也不愿意开这部车了,我要换一部新车。朋友听了我的情形,都说要是别家车商早就换了。
刚交车就漏了好几遍水,好象不是新车似的。我要解约,车款全部退回。;是否为质量上的问题?
顾客真正的要求是什么?
顾客所指的“问题”,实际上是质量的问题吗?
这个“问题”是修不好?或是无法修理。
确实掌握顾客的想法。;原则上是不同意换车
调查现车、查出真相
解约是在故障对汽车本身质量安全有明显的影响,且无法修理的情形之下才会产生。除此之外没有必要有如此的作法。;1、有诚意地仔细聆听顾客的要求
顾客所指问题的所在和影响程度。
充分掌握顾客的要求及情绪的变化。
从技术面作充分说明。
说明要让顾客容易理解,避免使用专门术语。;换新车,不然就解除契约;对于这样的顾客,应使其明白汽车不同于其他商品的特性:
A、有特别的手续(登录领牌)、费用(税金、保险费、其他费用)等的负担。
B、新车一经登录后就不是新车,而会产生极大的折旧费用。这些有别于其他商品的情形,婉转的让顾客了解,请其谅解。;换新车,不然就解除契约;多次前往道歉、商谈,有耐心的说明、充分取得顾客的谅解是必要的;不好意思让您有这些困扰,有什么问题请您详细告诉我,我们会尽一切努力来为您解决。我们会先详细检查车辆,找出问题后再向您作完整的说明。
车辆和房屋一样是属于高价商品,而且必须登记产权。像房子如果会漏雨的时候,也是要请人来修理;车子也一样,如果哪里有故障,只要请销售店找出原因后,就可彻底修复,请您放心,而且一旦登录后就会产生折旧,如果您坚持要换车的话,反而要再负担折旧费用,这样岂不更加麻烦?;车辆有问题都是主机厂家的责任,销售店的说明让人无法信服,叫主机厂来鉴定!
销售店的调查结果我不接受,给我主机厂调查报告。;一定要详细去了解顾客在要求“主机厂鉴定”的真正理由是什么;要求技术性见解的案例;(3)除了技术见解之外,还抱有其他目的,而提出要求主机厂说明的顾客。;(2)想要确认销售店的处理方式是否适当、公正的顾客。;要使顾客了解,与顾客的应对全部都是销售店的责任。
原则上所有车辆故障及事故原因的调查,也都要由销售店来实施。
若销售店在应对上有困难时,可透过地区担当与广汽丰田联系。;诚心倾听顾客的要求。
详细说明,使顾客了解销售店在车辆的检查管理及售后服务上,已得到完全的授权。
在维修技术、维修经验及服务诚意上,要得到顾客的充分信任。
让顾客了解厂家及销售店之间角色、功能的分担,使顾客感觉销售店才是最
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