城市轨道交通施工计划管理培训教材.doc

城市轨道交通施工计划管理培训教材 一、施工计划管理 1．对行车设备检查、维修、客车调试工作，应加强计划性。对于下列情况中属正常修程内的应提报月计划： （1）工作量大、条件复杂、运行线路上必须封锁线路的施工。 （2）对行车影响较大的施工作业。 （3）必须由施工列车配合的施工作业。 （4）运营时间内在车站公共区域进行的影响运营服务的施工检修作业。 （5）其他需要以书面形式申报的施工检修作业。 2．月计划应结合运营公司设备检修计划编制。 3．对于未列入月计划，因设备检修需要，应提报日补充计划。 4．运营时间对设备进行临时抢修后还未完全达到设备的正常运行功能，须在停运后继续设备维修的作业为临时补修计划。 二、施工计划编制原则 1．月施工计划的安排应在确保安全的前提下，考虑均衡安排，避免集中作业。 2. 处理好列车的开行时间和密度、施工封锁等几方面的关系，避免抢时、争点现象（原则上车与车、人与车需有一定的安全间隔；调试作业的供电分区对应的空闲线路区域不得安排其它作业）。 3. 为方便施工单位作业，施工计划内各项作业应注明施工日期、作业起止时间、作业内容、作业区域（施工计划中如果没有注明不含车站，即含车站；基地/车场内作业如果没有注明不含库内，即含库内）、安全事项及其他应说明的问题（列车编组、行车计划、配合部门及详细配合要求、联系电话等）。 4．经济、合理地使用机车车辆，避免浪费资源。