系统集成项目管理工程师下午2模拟题.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 系统集成项目管理工程师下午2 案例分析 第1题： 按工作最早完成时间计，D、E、G 3项工作各推迟了多少天? ________ 参考答案： 工作D推迟了3天 ?工作E推迟了5天 ?工作G推迟了4天 详细解答： 第2题： 根据图1-4给出的参数，(1)指出该业务管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。 (2) D、E、G 3项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天? ________ 参考答案： 关键路径：1→3→4→5→6→7→9→10→11 ?总工期为41天 D对工程如期完成构成威胁，工期将被推迟3天 详细解答： 要求计算出总工期，必须先根据所给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期。关键路径是指为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务(或工作)。由于关键路径是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期计算值的任务。其中，完成日期是指任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制等因素。可见，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。 在图1-4所示的双代号网络图中共有7条路径。其中，路径1→3→4→5→6→7→9→