系统集成项目管理工程师下午2010上半年模拟题.docVIP

PAGE PAGE 1 [真题] 系统集成项目管理工程师下午2010上半年 案例分析 试题一 阅读下面说明，回答问题1至问题3。 [说明] 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。 在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 第1题： 将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。 在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。 ①沟通管理 ?②配置管理 ?③质量管理 ④范围管理 ?⑤绩效管理 ?⑥风险管理____________ 参考答案： ①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以，顺序不限) 详细解答： 第2题： 从合同管理