现代企业管理第六章《技术创新管理》课件.pptVIP

产品寿命周期成本与其功能的关系 寿命周期成本C=C1+C2 设计制造成本C1 成 本 使用成本 功能 价值工程 价值（V） 功能（F） 成本（C） 价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须以最低成本（费用）实现必要的功能。 （二）价值工程原理 成本不变，功能提高； 功能不变，成本下降； 功能提高，成本下降； 成本略有提高，功能大大提高； 成本大大降低，功能略有降低。 第六章 技术创新管理 学习目标： 掌握新产品的开发程序、开发策略； 掌握价值工程的概念、基本原理、功能分析与功能评价方法。 知识点 会用价值工程原理进行新产品开发与老产品创新。 技能点 技术在理论上是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。 技术是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。 引入 第一节 产品创新 一、产品创新的含义 为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上的、以市场为导向的系统工程。 二、新产品开发 1．新产品的特征 先进性 创新性 经济性 风险性 2．新产品的种类 按新产品所在的地域范围分为： 国际新产品 国家新产品 地区新产品 企业新产品 按新产品的创新程度可分为： 全新型新产品 改进新产品 换代产品 3．影响新产品开发的主要因素 产品功能的完整程度 主观估计偏差 数据来源与处理方法 寿命周期成本和可制造性 绿色营销因素 4.新产品开发的方式 自行研制 技术引进 研制与引进相结合 利用企业内外科研力量合作攻关 5．新产品开发的程序 调查研究 构思创意 构思筛选 设计开发 工艺准备 试制与鉴定 正式投产与上市 新产品开发的策略 挖掘需求策略 挖掘产品功能策略 以竞争为主旨的开发策略 降低风险策略 以竞争为主旨的开发策略 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产品投放市场。 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使企业投入少、收效快。 降低风险策略 转移风险策略 减少资源投入策略 用户导向策略 试探风险策略 7．新产品的开发方法 系列产品开发法 方便用品开发法 材料选用开发法 缺点列举法 移植法 希望点列举法 类比发明法 类比发明法 拟人类比 直接类比 象征类比 因果类比 三、老产品创新 1．老产品创新的方法 2．老产品创新的主要措施 1．老产品创新的方法 现有的产品有无其他用途？ 现有的发明成果能否引入其他创造设想。 现有的产品是否可以作某些改变。 现有的产品能否扩大使用范围。 现有的产品可否缩小。 现有产品可否被替代。 现有的产品可否反过来。 现有的几个产品可否加起来。 现有的产品可否分解开。 三、老产品创新 2．老产品创新的措施 改进或简化部分结构、形式，增加辅助装置，改进动力装置，改进外观造型。 改进提高产品质量，促使效率提高，运行安全、可靠，便于维修，以利于节约能源和原材料，并且实现外形美观。 四、计算机辅助设计 1．CAD/CAPP系统 2．开发拟实产品（VPD） 　　 讨论内容：请结合实际谈谈中小企业该如何运用新产品开发策略。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 课堂讨论 第二节 工艺创新 一、工艺创新的定义及要求 （一）工艺创新的定义 工艺创新一般是指有关工艺规程、技术操作规程和技术测定等方面方式方法的创新，也包括新工艺、新设备、新工具及各种新方式方法的运用。 （二）工艺创新的要求 1．要求产品创新和工艺创新之间进行合理的组合。 2．要求在工艺创新中进行自主开发。这是对企业工艺的重大、根本性创造。 3．努力实现工艺的集约化、智能化和实现绿色工艺运作。 二、影响工艺创新的主要因素 产品（服务）的需求特征 零件是自制还是外购的决策 生产柔