当代老板的知识配置——企业家职业生涯规划.ppt

* * 十、当代老板的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩模式 * 第二部分 * 一、老板的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作 （一流老板） 学习与跟自己一样优秀的人才合作 （中流老板） 带着比自己差劲的人谋生 （末流老板） * 二、老板管理的三个层级策略 基层管理策略：“不敢违章” 技大于德 中层管理策略：“不必要违章” 技德双全 高层管理策略：“不忍心违章” * 三、十种类型的老板难有人愿意追随 1、没有成功经验的老板 2、事必躬亲的老板 3、朝令夕改的老板 4、喜新厌旧的老板 5、感情生活复杂的老板 6、鱼与熊掌都想兼得的老板 7、性情多疑的老板 8、言行不一的老板 9、甜言密语的老板 10、心胸狭窄的老板 * 四、当今全球老板现状 美国人数最多，香港增长最快。 《世界财富报告》： 目前全球百万富翁770万，总资产28.8亿美元，其中有7万是大款中的大款。 * 2003年百万富翁增加最多地区依序： 中国香港、印度、西班牙、韩国、美国、捷克、中国内地、澳大利亚和英国。 欧洲仍是世界百万富翁最集中的大陆，260万大款生活在这里，2000年富豪们投入股市的资金占他们总资产的35%。 每年将以7%的速度增长，到这770万富翁将由总资产28.8万亿元增至40.7万亿美元。 * 五、李嘉诚谈赚钱的艺术 我个人和公司都是在竞争中成长；很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程。我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。 * 我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、市场等等。很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。 * 当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色。究竟“老二如何变第一？”或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二？”我们今天可以探讨一下。 * 1、竞争和市场环境的关系 竞争和市场环境紧密相连，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。 * 2、抓住时机的重要因素 知己知彼 做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。 * 磨砺眼光 知识最大作用可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。 * 设定坐标 我们身处一个多元化年代，面临四方八面挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。 * 完善治理守则和清晰指引可确保“创意”宽间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。 * 毅力坚持 市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。 * 以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力： ①谨守法律及企业守则； ②严守足够流动资金； ③维持溢利； ④重视人才的凝聚和培训。 * 现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新、掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。 * 建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到的、但却是价值无限的资产。（本文为李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中的谈话内容摘要） * 广东依然是未来中国最主要的老板“产地”之一 这次空前历史机遇能把握住先机的人