管理学王凤彬－的应用－理财管理.pptVIP

优秀精品课件文档资料;教材目录;第11章 理财工作管理过程;一、企业理财过程中计划工作的含义 ; 二、企业理财过程中计划工作的意义 1. 严谨、合理的计划工作有利于企业确认改进理财工作 的目标与途径。 2. 计划工作有利于确保企业改进理财工作的可行性，避免出现有关的风险。 3. 计划可以起到沟通和激励作用。这种作用对于协调一致地、有步骤地推进理财工作改进的极为必要。 ;三、企业理财过程中计划工作的基本过程 ;理财过程中计划的内在过程或逻辑原理 企业理财过程中的计划制定总体程序源自于计划的基本逻辑，是不能随意破坏的。 和其他计划一样，理财工作的计划必须由现状分析开始，而只有当计划起点、终点都搞清以后，人们才能安排各种过渡方案，这就像只有先建立了桥墩以后才能架设桥梁一样。对计划的内在逻辑的破坏，会使现实中的“计划” 经常起不到应有的作用。  ;理财过程中计划的内在过程或逻辑原理 在现实中，计划工作的内在逻辑经常得不到遵守。 主要原因有二： 一方面，很多理财主管人员平时忙于事务性工作，使他们无法分出精力来开展系统细致的计划工作，等到形势迫使他们不得不制订计划时，时间往往就很紧迫了。在这种情况下，他们往往省去一些工作，而首先忽略的往往就是第一步对现实的分析。 另一方面，在计划工作的三个基本步骤中，第二、三两个步骤涉及到对目标的确认以及对通往目标的途径安排，相对来说，这方面工作比较令人振奋，因为目标总是优于现实的。 ;四、企业理财过程中计划工作的主要内容和成果 （一）理财过程中的管理计划与企业的理财业务计划的区别 首先，从性质上讲： （1）企业的理财计划或财务计划是一种业务计划，主要包括预期财务报表(损益表和资产负债表)和现金计划等。它是企业理财活动的产出之一。 （2）理财过程的工作计划是一种管理行为，其目的是协调和指导企业理财活动本身的改进和提高。 ;四、企业理财过程中计划工作的主要内容和成果 （一）理财过程中的管理计划与企业的理财业务计划的区别 其次，从内容上??： （1）作为业务计划的企业财务计划，主要包括企业的预期财务报表以及各种预算，其具体内容取决企业整体经营、外部竞争的状况。 （2）理财过程中的管理计划的内容，在各个时期有其不同的组成，这种内容主要取决于企业有关管理人员对理财过程工作改进的要求和设想。;四、企业理财过程中计划工作的主要内容和成果 （一）理财过程中的管理计划与企业的理财业务计划的区别 最后，从计划工作的承担者来讲： （1）作为业务计划的企业理财计划是企业理财部门的员工协作行 动的成果。制订这种计划也是他们的本职工作。 （2）理财过程中的管理计划则是一种管理活动，是由该过程中的管理人员(通常是财务经理、总会计师等)来完成的。　;(二)企业理财过程中管理计划的一些典型内容和成果 1. 人力资源计划 ;2. 工作改进计划 主要指理财手段、理财方法等方面的改进。通过工作改进可以提高企业理财工作的效率和精确度。 企业理财工作在很大程度上是一种信息处理工作。这就存在一个对信息的收集、分析、存储、传递、反馈等等方面的处理问题，信息技术的发展为企业理财工作的改进提供了各种机会和途径。但是要注意，把信息技术，具体地说就是计算机技术引入到企业理财工作中来以提高理财工作的效率和精度，这只是一个总的原则。 在这个原则下需要进一步确定在什么环节上，通过什么样的具体方式，以什么为目标通过信息技术来促进理财工作的质量、效率等。;2. 工作改进计划：以计算机辅助企业财务管理为例;3. 组织或流程改进计划 企业理财工作是一个由众多人参与的不间断的活动过程。 作为一个业务组织，企业理财系统有其自身的业务流程和与之相应的部门设置。通过调整和改进流程并在此基础上建立新的组织结构、沟通机制，这称之为企业流程重组或再造。 对于一些企业特别是大型企业来说，在其理财系统中通过业务流程重组来改进整体工作质量和效率是管理的最新趋势之一。 但这种重组本身就是一个复杂的过程，它需要一个严密的计划来加以指导。; 企业理财过程中的组织，就是根据企业理财系统的使命（这种使命是动态的）来确认自身的总体任务，并按照某种合适的原则把这个总任务加以分解并分配到相应的部门中去，通过建立和贯彻沟通与合作的规范来创造和维持群体的协同效果。 从企业理财过程的特点看，财务主管人员要较好地完成这一过程中的组织工作有两个重要的策略，即彻底掌握组织工作的过程或者说程序以便为组织变革和创新创造条件；系统掌握企业理财的业务流程以便在合适的时机进行流程重组以提