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设备管理责任制度
1车间设备主任职责：
1.1全面负责本车间设备的操作、维护、检修及安全运行工作。
1.2车间设备主任在机电部的业务领导下负责车间的设备动力管理工作。
1.3认真执行上级各项设备管理制度、技术规程。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。
1.4组织、培训、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项管理制度和操作规程。
1.5领导编制落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制订及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品配件，抓好用、管、修。
1.6认真做好各类设备检修、抢修的组织工作，做到小事不过班、大事不过夜，确保备车可备，使生产得以顺利运行。
1.7定期组织本车间的设备检查活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。
1.8领导检修人员认真搞好设备检修，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。
1.9组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产、设备事故的管理工作。
2车间设备管理技术员的职责：
2.1在机电部的业务领导下，协助车间设备主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产人员进行设备技术指导。
2.2贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。
2.3负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设备事故调查及事故报告编写工作。
2.4协助车间主任组织设备检查评比工作，制订和落实整改措施，并安排清除设备缺陷与跑冒滴漏工作，提高设备完好水平和降低泄漏率。
2.5编制车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。
2.6负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在的问题，逐步提高管理水平。
2.7负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。
2.8负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。
2.9组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。
2.10搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备动力报表。
3车间维修工的职责
3.1熟悉设备性能、结构、原理熟悉掌握使用、保养规定。
3.2指导使用人员正确使用和保养，及时维修或者送修。
3.3掌握每台设备的运转情况，掌握故障规律。
3.4参加车间组织的技能培训和练兵活动。
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