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如何加强企业文化建设的探索和思考 优秀的企业文化是企业的灵魂，是培育企业职工向心力和凝聚力、不断 提升企业核心竞争力的重要法宝。 一个好的企业文化能起到使企业成员的价值观、态度和行为之间的相互 作用、相互影响的作用。因此，企业文化是企业历史沉淀下来的、自身特有 的、对手难以模仿和替代的东西，它决定了企业自身发展的持久力。企业文 化的核心内容是理念，倡导以人本管理的新思想，它能够营造出良好的企业 内部环境和团队精神，通过激励，调动和发挥职工的积极性和创造性，挖掘 职工的潜能，通过民主参与引导职工参与管理，将个体行为纳入实现企业目 标的轨道，使职工在工作的过程中完成自身发展的定位。 一、企业的核心价值观 企业核心价值观应明确告诉职工什么是应该做的，什么是不该做的，对 职工起着一种非正式的控制系统的作用。而统一的集体行为是实现企业目标 的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。一个企业的文化建设之所以 能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于企业文化有广泛的群众 基础，能够使企业价值观深植于职工的内心，变成职工的行为和岗位实践。 企业推行“以人为本，科技创新，团结协作，不断进取，追求卓越”的 价值观，引进科学的管理理念。对职工，不问出处，草根精英，天南海北， 求同存异，推崇团队协作，以共存共荣的心态的方式工作；对待客户，客户 的事情是天大的事，实现客户的价值是企业双赢的根基；做人，保持职业操 守和商德，鼓励把坏消息说出来，鼓励说出自己过失和错误，认真对待日常 的每项工作细节；做事，生命不息，创新不止，创新是一种精神，一种习惯， 一种企业不断进步的驱动力。 二、企业的管理机制和政策 作为企业需要建立一整套符合自身发展需求的价值观念，并且要让每个 职工明白企业需要怎样的职工、如何为企业充分创造价值。 一个企业就是一个群体、一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的 行为起到制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行 为，还可以通过一些集体活动， 工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识， 让职工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成 就。 （一）企业的内部沟通机制 沟通在企业内部无处不在，无时不有，但沟通渠道不畅通是现在大多数 企业都会普遍存在的问题。企业的结构越是复杂，沟通就越是困难，因为广 大职工的许多建设性意见在反馈过程中有可能已被层层审核扼杀，而决策层 的政策决策在传达过程中，也常无法以原貌展现在职工面前。因此，建立一 个高效率的内部沟通机制，如何拓展沟通渠道，是企业文化管理中的一种重 要手段。 作为一家不断进取的企业，管理部门需努力完善企业各项管理机制，加 强开放式的沟通，致力建设良好的工作环境和氛围。 1、企业高层领导可通过定期或不定期地在深入基层一线检查工作时， 与 普通职工进行沟通交流，了解职工的思想状况，听取职工对企业各项改革的 意见和建议，了解职工的需求。 2、需企业高层领导与中层负责人直接沟通， 通过一些会议和非正式会议 及各种活动来进行沟通，如召开的经营分析会、办公会议、党政工联会议等。 3、需部门与部门之间的相互沟通。 通过各部门之间召开例行会议互相通 报情况，增进相互之间的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目标。 4、部门与职工之间的沟通。可以通过部门的例会、交谈、布置工作等方 面来达到沟通。 5、积极开展形式多样的活动，丰富职工的业余文化活动，通过举办体现 整个企业团队精神的各种体育活动如三八节活动、春秋游、七一活动等等， 为交流沟通构筑轻松的渠道。 6、需积极推动企业内部沟通。通过企业简报将企业的业务发展情况、企 业规章制度改革、业务流程职工的思想动态，而且还及时将企业内部的重大 决策或者重要活动等上情及时传递给职工，使职工的思想和行动与企业保持 高度一致。 企业既具有冒险精神和创新能力，也追求平等和开放的沟通与交流。致 力于为职工营造一个充满快乐和活力的工作环境，让所有职工在工作时保持 快乐的心情，真心热爱自己的工作；企业给予职工不断挑战自己的机会，使 每个职工可以在工作中不断学习成长，提供给职工充足的发展空间和发展前 景。 一个良好的沟