佳兆业地产集团成本控制工程管理专业知识与技能.pptVIP

;工程管理的基本概念;工程管理的基本概念;第二步 工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》，牵头组织内部审批 →成本部估算签证金额 →工程部按照管理制度中审批权限的规定继续完成内部会签、审批 →工程部根据《现场签证审批单》的审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》第二栏施工单位和监理单位签收后执行;第三步 施工单位和监理单位签收后执行 →施工单位完成签证内容后填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏 →监理单位审核 →工程部审核确认 →成本部核算并确认签证金额 →双方最终确认;;;;;;;;变 更;变更处理原则 1、设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。 2、设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。 3、成本部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。 4、为提高效率，公司和可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。 5、项目公司应加强设计管理工作，做好前期工作，合理安排设计周期，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。 6、对于必须进行的设计变更，项目公司应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。 7、施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、