人力资源综合开发以及有效管理.pptVIP

(5)组织各部门位置的介绍。 2.部门导向 (三)职工导向培训的跟踪及评估 三、职工在职培训 (一)在职培训涵义 (二)在职培训的方式 (1)工作轮换。 (2)职工发展会议。 (3)“助理”方式。 (4)解决问题会议。 (5)指导。 (6)特别任务。 (7)师徒制。 四、职工脱产培训 (1)短期课堂讨论或研讨会(Seminar)。 (2)学院、大学学历教育项目。 (3)高级管理培训。 (4)各类组织外会议。 (5)出国培训。 五、案例分析 六、情景模拟 (1)公文处理法。 (2)角色扮演法。 (3)无领导小组讨论。 (4)管理游戏法。 七、计算机辅助教学(CAI) 第四节 职位要求的编写 一、职位说明书的内容 (1)职级名称。 (2)职级编号。 (3)职级特征。 (4)所属职系。 (5)所属职等。 (6)工作举例。 (7)任职资格。 (8)其他必要事项。 二、职位说明书的编写要求 (1)对职位的具体描述，不同的职级应有明确的区别。 (2)在内容的安排上，应注意逻辑层次，根据工作性质、工作的重要性加以排列。 (3)用语应明确、简短，浅显易懂，不用修饰语和模糊用语，以免产生歧义。 (4)格式应尽量规范。虽然职位说明书没有统一的规定格式，但为了便于学习掌握，在编写时应尽量统一格式，使之规范化。 第三章 人力资源规划 人力资源规划又称人力资源计划(Human Resource