运营管理设施的选址和布置.pptxVIP

运营管理(Operations Management)第04章 设施的选址和布置企业选址(Location)战略性决策 ，沉淀为固定成本 通信技术使距离缩小，选择空间扩大全球经济 产业结构的调整 全球制造 采购中国世界制造基地 沃尔玛阿尔卡特亚太中心的选址企业何时需作选址决策新建企业、寻求扩大市场空间（市场区位） 、满足市场需求的增加（原有地址无法扩张） 、寻求新的原材料或资源供应地（原材料耗尽） 、降低成本、其他选址的目标和程序企业以潜在利益的多少作为其决策的依据，而非营利性组织如政府部门往往在费用允许的前提下把为顾客提供较好的服务作为决策的主要依据。明确选址的优化目标列出选址应考虑的因素及相应要求选择国家、找出几个方案评价、确定国家在此国范围内、选择若干个地区评价、确定地区在此国、地区范围内找出几个具体位置评价、并确定结束企业选址(Location)位置的选择程序和方法1、程序：市场分析（Market Analysis) 考虑因素(Evaluation Facts)地区(Region Choosing)地址(Address Choosing)2、平台：地理信息系统（GIS) 问题的关键在于列出所需考虑的各种因素及要求，并选择适宜的评价方法。选择的考虑因素企业选址(Location)1、劳力条件(Labor Conditions)数量 素质(Quality)传统技术劳动力成本99年平均每小时的劳动力成本 单位：美元新加坡 香港 台湾 韩国欧美日本中国沿海 中国 内地 越南等企业选址(Location)选择的考虑因素1、劳力条件(Labor Conditions)产品结构调整与劳动力成本密切相关制造业中国劳动力成本因素分析中国劳动力低成本优势减弱亚洲国家人力资源总监薪酬比较(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析中国员工周转率比较(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析中国员工周转率普遍提高中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析二类城市人才市场的挑战中国各地员工增长率(04.9—05.9)企业选址(Location)劳动力成本 单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。 哪地的劳力成本高？ 甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元企业选址(Location)选择的考虑因素2、企业经营环境(Business Environment) 宏观环境(Macro-environment): 法制(Laws) 政策(Policies) 税收(Taxation)企业选址(Location)选择的考虑因素8、供应商要求供应商及时供货、小批量供货；要求企业与供应商之间有很好的合作关系9、可扩展的条件(Expansion Conditions)为将来的发展要留有空间10、其他国家政权的稳定性，文化的差异等企业选址(Location)选择的考虑因素3、总成本(Total Cost) 土地(Land) 税收(Tax) 动力(Power) 建筑(Architecture) 汇率(Exchange Rate)：80年代墨西哥比索相对美元贬值200%以后，许多美国企业在墨西哥开设新厂4、基础条件(Fundamental Conditions)地理(Geography)气候(Climate)交通(Traffic)运输距离的远近 运输环节的多少 运输手段的不同企业选址(Location)选择的考虑因素5、资源供应条件(Resource Supply) 对原材料的依赖(Dependence on Raw Material)：必要性、易损坏性及运输成本 用量大或可运性小(Great Amount or inconvenient Transportation)不仅考虑原材料产地，还要考虑供应商的质量与竞争能力企业选址(Location)选择的考虑因素6、基础设施(Infrastructure) 水(Water) 电(Electricity) 煤(Coal) 通信(Communication) 三废处理(Tackling of Polluted Water,Gas and Residual) 例：造船厂应建于海边，潮湿多雨的地区不适合棉纺，机器，纸张的生产企业选址(Location)选择的考虑因素7、接近顾客或市场(Near to Customers) 产品与竞争者没有什么实质性的区别 太小的市场容纳不了两个竞争者 购物大楼则是靠近竞争对手更可取 产品的易腐烂性要求其必须紧靠市场选择公