直线主管安全管理技能.pptxVIP

安全经验分享课程主要内容一、事故分析二、安全观察三、采取行动四、事故调查五、创造良好的安全风气六、现场安全观察七、行动计划一、事故分析死亡 Fat被记录工伤损工 LWC限工 RWC医疗 MTC现场处理First Aid未遂、险肇事故不安全行为，隐患统计 Statistics安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系－－需要执行标准的落实Incident rateHardware improvement硬件的改进事故Behavior improvement人的安全行为的改善Safety culture change安全文化的演变过程不安全行为不安全状况~ 96%~ 4% 天气 整洁 老旧设备员工个人 走捷径 匆忙 违规 不遵守程序 态度 判断错误管理层价值观错误示范工具及设备 作业程序培训激励奖励死亡 损工伤害医疗治疗急救事件 不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足不安全的行为不安全的条件职责政策组织结构目标培训标准事故调查鼓励显而易见的管理层承诺专业安全人员沟通检查VIII.拟定安全原则方针政策 PoticyDuPont安全管理系统Goais 目的 组织OrganizationEffort 努力Time 时间