招聘计划和策略 .pptVIP

招聘计划的主要内容 案例分析 该应聘者能胜任吗 某饭店在面试饭店销售员时，要求应聘者讲述过去的销售情况。应聘者回答说：“实际上，我是当时那个饭店最好的销售员之一，销售出去的客房是别人的好几倍，而且特别擅长处理难题。”从这个人的回答，你能否判断出他以往的行为表现？他的个人评价可以作为胜任的依据吗? 招聘计划的主要内容 二，招聘渠道 （一）按招聘对象来源进行分析与选择 招聘计划的主要内容 （二）招聘渠道的分析与选择 1，选择合适招聘对象的招聘渠道 2，根据单位和岗位特点招聘渠道 （三）媒体的选择 各种媒体的具体特点 根据受众特点进行选择 根据媒体的广告定位进行选择 招聘渠道 适应对象 不太适应的对象 发布广告 中下级人员 借助一般中介机构 中下级人员 热门，高级人才 猎头公司 热门，尖端人员 中下级人员 上门招聘 一般人员 有经验的人员 推荐 专业人员 非专业人员 招聘计划的主要内容 三，确定招聘时间 （一）在人才供应高峰期招聘 （二）做好招聘流程时间安排表 招聘计划的主要内容 招聘流程的时间安排表 顺序 招聘的各个阶段 平均天数（天） 1 信息发布，收集求职材料到面试预约 5 2 面试预约到面试结束 5 3 补充调查到录用审批 5 4 通知录用到人员报到 15 5 岗前培训 15 合计 45 招聘计划的主要内容 四，做出人员招聘决策 （一）对应聘者的评价 （二）制定招聘决策的依据(能岗匹配) （三）制定招聘决策的方法 1.诊断法 2.统计法 工作表现 X = “愿做”的因素 动机 兴趣 个性 “能做”的因素 知识 技能 能力 招聘计划的主要内容 （四）确定招聘决策者 一般来说，用人部门是招聘录用的最终决策者，但招聘不同层次与类型的人员，决策者也不同，不同规模企业的招聘录用决策存在着很大的差异 （五）注意事项 1.尽量使用全面衡量的方法 2.减少做出招聘决策的人员 3.不能求全责备 招聘计划的主要内容 五、招聘经费预算 费用种类 主要内容 招募费用 广告费、摊位费、招募差旅费、中介费等 甄选费用 各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员的接待费 录用费用 背景调查、体检、建档等方面的费用 安置费用 新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及用品费用 招聘人员费用 企业内部从事招募、甄选、录用、安置等工作人员的工资与福利费用 其他费用 以上各项费用之外的其他费用 LOGO LOGO 目录 招聘计划的主要内容 2 招聘策略 3 招聘前准备工作 1 招聘前准备工作 一，招聘信息的收集和整理 在招聘活动实施之前，企业先在各部门内部对人力资源的需求状况进行调查，使人力资源部门掌握哪些岗位需要人员，以及获得这些人员大致需要吸引多少应聘者，然后制定合理的招募范围与规模，保证招聘工作按计划实施。 招聘需求的产生主要有三种情况： 企业为实现人才的战略储备而招聘新员工 现有人员数量无法满足工作需求，需要增加新员工 填补现有的职位空缺 招聘前准备工作 二,应聘申请表的设计 (一)应聘申请表内容 招聘前准备工作 招聘计划的主要内容 招聘计划的主要内容 一，明确招聘标准——胜任力模型 胜任力模型是指在组织中成功担任某一职位所需要的知识，技能及个性特质的特殊组合。 它清晰地描述了在一个特定的组织中从事某项工作需要什么样的能力，知识与个性特质，以及什么样的行为表现对工作的高绩效有最显著，直接的影响。 它能够具体指明从事本项工作的人需要具备什么能力才能良好地完成工作。 招聘计划的主要内容 知识 技能 社会角色 自我认知 特质 胜任力模型 招聘计划的主要内容 优秀干部 一般干部 大专以上通信专业毕业 大专以上通信专业毕业 10年以上邮电工作经验 10年以上邮电工作经验 权威，探讨，启发下 权威，告诉下属怎么做 属怎么做 做 我们可以做好 我们可以做好 宏观的，全面的 具体的，细致的 权利动机 个人功绩 社会角色 自我概念 特质 动机 可见的 外显的 深藏的 内隐的 胜任特征示意图 招聘计划的主要内容 素质洋葱模型详解 素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机，个性，自我形象与价值观，社会角色，态度，知识，技能等。 动机是推动个体为达到目标而采取行动的内驱力； 个性是个体对外部