国华电力计划检修管理培训(ABC检修)[文字可编辑].pptVIP

7. 检修质量控制文件应尽可能通过图表和表单清晰表述被验收点的内容，如各部件 装配关系、测试项目表述、外观特征等，且质量控制文件的验收点应明确验收标 准，能量化的必须量化。质量控制文件应对重要工序和验收节点设置 H 、 W 点进行 签证验收，对质量验收的关键点和具有隐蔽性的验收点应设置成 H 点停工待检。 8. 管道和阀门保温拆除后裸漏部分可用塑料布进行包扎。 9. 在设备检修中发现的重大缺陷要及时组织召开专业分析会，查找缺陷原因， 制定处理方案，提出预防措施，形成质量失效分析报告， 10. 检修过程中严格执行《无渗漏管理标准》，设备检修后应达到无渗漏标准。 二、机组检修全过程管理 进度管理 ： ? 在确保安全质量的前提下，严格执行网络进度计划。 ? 实际进度和计划进度进行比较和分析，分析产生进度偏差的原因、分 析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定后续工作和总工期的限 制条件。 ? 根据实际进度与计划进度存在的差异，组织召开进度协调会，协调与 施工进度有关的单位、部门和施工队之间的关系，调整人力和工器具 等工作安排，同时调整进度计划，以确保工期总体目标的实现。 ? 关键节点进度计划调整应履行审批手续，进度计划调整后，应采取相 应的组织、经济、技术和其它措施，并继续监测其执行情况。 二、机组检修全过程管理 设备试运管理 ? 试运前应建立试运专题会管理机制，由试运项目负责人组织各专业及监督人 员召开专题会，详细讨论试验的安全技术条件、隔离措施、运行及切换方式 、试运中需检查测试的项目，并将上述内容形成表单。 ? 设备试运由检修工作负责人填写设备试运申请单（见附件 2 ），并书面向试运 许可人（当值运行人员）进行检修后设备检修情况、变更情况的交底工作。 ? 试运许可人检查现场设备是否具备试运条件，所有设备试转相关联锁及回路 试验必须合格，控制指示、信号、保护、 标牌、标识 等装置齐全，相关工作 票终结或收回。做到保护未投不转，润滑油不正常不转， 未达到“物见本色 ”不转， 点检、检修和运行人员 等相关人员 不到场不转，试运分工不明确不 转。 ? 消除试运缺陷时应单独办理工作票，杜绝搭票消缺。 ? 试运许可人负责联系有关人员到场进行试运，按照《转机试运记录单》的要 求记录相关数据。 ? 由试运许可人填写试运后的验收意见。 二、机组检修全过程管理 冷态验收： 冷态整体验收是在设备全部试运完成后，工作票全部交回后进行，冷态验收 会由 检修指挥组组长 负责组织召开，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理 等参加。 验收内容： （ 1 ）检修项目完成情况及未完成项目原因说明； （ 2 ）检修前存在的缺陷及隐患的处理情况； （ 3 ）检修中发现的缺陷及处理情况； （ 4 ）遗留问题及采取的防范措施； （ 6 ）检修进度完成情况； （ 7 ）检修文件包执行情况； （ 8 ）质检点一次验收合格率及项目验收优良率； （ 9 ）设备变更情况； （ 10 ）保护传动、设备试验、试运情况； （ 11 ）检修工作票执行情况； （ 12 ） 现场设备标牌、标识、基础地面、环境清洁情况 ； （ 13 ）存在哪些影响机组启动的问题； （ 14 ）对机组本次检修启动的意见。 二、机组检修全过程管理 机组启动： ? 机组启动在冷态整体验收结束后进行，机组启动会由 检修指挥组组长 组织召开，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。 ? 会议主要确定整套机组启动计划、试验计划（包括相关技术及安全措 施、控制措施等）和时间安排，明确相关人员的到位要求和职责。 ? 在确定机组启动时间安排后，由发电公司生产副总经理向国华公司发 电部和检修维护管理部汇报机组启动计划，同时向调度提出申请，并 通知相关的试验、监督部门（如电研院、所）。 ? 机组启动过程中及机组启动后按照试验项目计划完成相关试验，机组 运行正常，方可向调度提出机组服役申请， 二、机组检修全过程管理 热态试验： 机组热态整体验收在机组并网后一个月内进行，机组热态验 收会由发电公司总工程师组织召开，生产和经营管理的各部门负责人 、专业技术人员参加。 热态验收内容 （ 1 ）非计划降出力； （ 2 ）非计划停运； （ 3 ）热控、电气仪表及自动、保护装置投入率； （ 4 ）设备渗漏率； （ 5 ）设备缺陷发生数量及二类以上缺陷； （ 6 ）新设备、新技术选用正确性； （ 7 ）检修后机组带满出力和调峰运行的技术参数、经济技术指标情况的 对比分析报告； （ 8 ）设备存在的主要问题及今后的技术措施； 二、机组检修全过程管理 ? 检修资料归档及检修总结： 检修完工后各专业要进行专业竣工资料的 整理和归档工作，该工作在检修完工后 20 天内完成。 ? 竣工资料包括（但不限于）： 完成检修项目清单和未完成项目清单