集团任务管理制度.docxVIP

集团任务管理制度（试运行） 第一条 目的：为加强临时性工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完成， 实现集团经营管理目标，提高各管理服务中心、各大区、各公司、各部门 的工作效率和效果，特制订本制度。 第二条 任务定义：上级领导根据工作需要可以将临时性工作或日常工作 中可以量化的工作，下达成为具有完成时限、责任人、验收指标的指令性 工作任务。 第三条 任务来源类型： 集团、公司、部门会议形成的具体工作任务； 总经理及各公司、各部门负责人在各种文件中的批示与意见所对应下 级员工的任务； 总经理及各公司各部门负责人以口头形式向下级员工布置的工作任务； 总经理布置总经办通知对应责任部门的工作任务； 总经办根据分管工作实施进度下发的任务； 根据工作需要指定其他部门配合完成的跨部门任务； 第 1 页 共 10 页 总经理及各公司各部门负责人现场办公下达的任务； 总经理指定多部门协调配合共同完成的大型任务。 第四条 任务责任人完成任务的时限及质量将作为任务考核的重要依据。 第五条 任务管理归口部门为下达任务的部门。 第六条 总经办负责制定对应考核细则，不断补充完善、以符合公司经营 管理需要。 第七条 总经办建立任务记录台账，负责任务执行情况的记录与分析。 第八条 任务的下达人应充分考虑任务实现的可行性。 第九条 承接任务的责任人或责任部门可根据任务缓急程度，沟通任务下 达人以适当调整任务完成时限。