项目管理-例题.pdfVIP

例题 ：网络计划如下，如计划工期为 120 天，试进行工期优化 解： 1）计算时间参数，确定关键路线。 关键线路为 B-E-G，计算工期为 160 天 2 ）需缩短的工期△ T=160-120=40 （天） 3 ）选择关键工作进行优化 E 的优选系数最小，选择 E，压缩 30 天 4 ）重新绘制网络图，计算时间参数 5 ）关键线路为 BEG和 BFH，此时 E 已不能压缩 提问：可能的压缩方案是？ 关键线路： A -C-E-G；A-C- F- H B-F-H；B- E-G 例题 :某工程网络计划如图所示，各工作的正常工作时间、极限工作时间及相应的费用如表 所示。 2-5 工作费用与持续时间为非连续型变化关系。要求对此计划进行工期成本优化。 注：工作 2 -5 ，正常时间及费用为 16 天及 600 元，最短时间及费用为 12 天及 1000 元 解： 1）计算费用变化率，计算网络计划总直接费用 直接费用 CD=9800 元 2 ）计算初始网路图的时间参数，确定关键线路和计算工期 关键线路： 1-3-5-6 计算工期： Tc=50 天 3 ）压缩工期——多次循环的过程 ①找出上次循环的关键线路和关键工作 ②从关键工作中找出缩短单位时间增加费用最少的方案 ③确定可能的压缩时间 ④计算增加的费用 第一次压缩 关键线路为 1-3-5-6 ；可能压缩的关键工作为 1-3，3-5 ，5-6； 其中 5-6 的直接费用变化率最小，则选择压缩工作 5-6，压缩时间为 4 天 压缩后网络计划的工期为： T1=50 – 4=46 天 压缩后的费用为 C1=9800+4×50=10000 元 第一次压缩后的网路图 第二次压缩 由于关键线路无变化，可能的压缩工作为 1-3 ，3-5 ；其中 1-3 的费用变化率为 100 元/ 天较 小，则选择压缩 1-3 1-3 可压缩 18-4=14 天，试绘网络图，发现关键线路改变了，且工期只缩短了 4 天。故选择 将 1-3 压缩 4 天 第二次压缩后的网路图 关键线路为 2 条： 1-2 -4-5-6 ； 1-3-5-6 压缩后网络计划的工期为： T2=46 – 4=42 天 压缩后的费用为 C2=10000+4× 100=10400 元 第三次压缩 两条关键线路同时压缩，可能的压缩方案有 ①缩短 1-3 ，1-2，每天增加费用 250 ②缩短 1-3 ，2-4，每天增加费用 200 ③缩短 1-3 ，4-5，每天增加费用 300 ④缩短 3-5 ，1-2，每天增加费用 400 ⑤缩短 3-5 ，2-4，每天增加费用 350 ⑥缩短 3-5 ，4-5，每天增加费用 450 第三次压缩后的网路图 关键线路为 3 条： 1-2 -4-5-6 ； 1-3-5-6； 1-2-5 -6 压缩后网络计划的工期为： T3=42 – 6=36 天 压缩后的费用为 C3=10400+6×200=11600 元 第四次压缩 需要三条线路同时压缩，可能的方案为 ①缩短 1-3 ，1-2，每天增加费用 250 ②缩短 1-3 ，4-5，2-5 ，每天增加费用 400 ③缩短 3-5 ，1-2，每天增加费用 400 ④缩短 3-5 ，3-5，2-5 ，每天增加费用 550 T4=36 – 4=32 天； C4=11600+4×250=12600 元 第五次压缩 需要三条线路同时压缩，可能的方案