设计师管理手册精选finished.pdfVIP

欧 倍 德 建 筑 装 饰 工 程 有 限 公 司 设 计 师 管 理 手 册 目 录 1．设计师培训细则 2．设计师管理制度 3．设计师工作内容服务流程及注意事项 4．设计师工作待遇与定额 5．设计师的责任 6．辞职、辞退及开除的规定 7．激励机制奖金制度 8．区域设计师绩效考评 9．设计师日常工作行为规范条例 10．设计师报价规范条例 11．设计师图纸规范条例（施工图纸） 12．设计师签订合同规范条例 13．设计管理中心合同交接程序 14．欧倍德装饰设计报价 15．协议书 16．设计管理中心退单流程 17．设计管理中心样板间参观流程 18．设计师灰色收入处罚办法 19．设计师私单处罚办法 设计师培训细则 一、 公司情况： 1、基本情况： 欧倍德装饰公司成立于 1995年，是从事建筑装饰专业设计与施 工的具有国家二级资质的知名企业， 集专业设计、 精湛施工、 完善售后服务为 一体的正规装饰公司。公司拥有注册资金 500 万，各类中、高级管理、设计、 施工技术人员 200 余人，一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员 单位；一九九九年被选为北京市建筑装饰协会理事单位； 二零零零年六月被北 京市建筑装饰协会评为 “家庭居室装饰施工优秀企业” 。二零零三年被北京市 建筑装饰协会评为 “家庭居室装饰施工优秀企业” 及 “家庭居室装饰优秀设计” 二等奖。 2 、发展： 公司成立以来，先后完成中粮广场、崇光百货、恒基中心、摩托罗 拉办公楼、大通国际运输有限公司北京分公司办公楼、 富成花园高档别墅楼群、 经贸国际公寓精装修楼盘、 四川森宇集团温江音乐花园别墅等工程项目； 公司 于 2002 年 6 月份成立青岛分部；现阶段 2003~2004 年稳固现有市场，创中国 品牌化，集团化发展； 向全国最好的装饰公司冲刺， 目标将成为规模化的上市 公司。 3、公司组织机构： 目前公司主要部门划分为：一线部门： 设计管理中心： 现 分为四区一中心（中心： LI 。高工作室（以设计为主的全程私人一对一的服务 方式，按建筑结构，设计取费 100-150 元/ 平米）、室内空间创作室、北区： 居然设计室、西区：大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区：环三 环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区：现代城设计室；客户电话 / 网站咨 询、主材配送中心； 二线部门： 工程管理中心： 工程施工部、 质检部、 维修部、 售后服务部、材料基地； 工装部 主要负责工装业务开发； 人事行政部、 财务 部、 企划部、市场部、特许加盟中心 4 、欧倍德监控小组： 2003 年我们本着提高施工质量、加强服务意识、争创更 大效益的目标， 公司成立以总经理为首的服务监控体系， 主要对于公司各部门 在服务客户中发生的或存在隐患的问题，提醒并做相应的处理及解决； 二、 特色服务： 1. 公司向客户承诺 “