试用期员工管理手册.pdfVIP

苏 州 市 房 库 房 博 士 投 资 顾 问 有 限 公 司 试用期制度 爱祖国 爱人民 爱事业 爱生活 工作将成为你生活中的重要组成部分。 要对自己工作满意的唯一方式， 就是相信你正从事了不起的工作。要干一行，爱一行，并成一行。如果你 还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。不要让你与你所从事工作的关系 在变得越来越融洽停下来。用心去寻找，就会发现你最热爱什么。随着时 间的推移 ,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。 “天戴其苍，地履其黄 ……前途似海，来日方长。 ” 目 录 5 7 7 7 第一部分 公司介绍 第一章 公司简介 房博士创立于 2005 年，前身是由嘉瑞经纪公司 百惠服务公司， 梦想 家顾问公司演化合并而来。公司主营：房地产中介，金融贷款，楼盘营销， 投资等。 公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。通过近八年的实践和探 索，我们总结出适合苏州市场，适合本公司的一套管理体系。 公司发展大事记： 1 2005 年 5 月正式创立于苏州市平江区，前身为嘉瑞平江分公司； 2 2006 年 3 月公司组建沧浪区运营中心，并更名为百惠经纪公司； 3 2007 年 4 月开出南环店； 4 2007 年 6 月将总部搬迁至人民路美地广场，更名为梦想家不动产； 5 2008 年 9 月开出东吴北路运营中心； 6 2009 年 2 月开出平江新城店，同年更名为房博士； 7 2010 年 4 月开出吴中区广建路店； 8 2010 年 9 月成立园区运营中心； 9 2010 年 10 月开出园区东振店； 10 受金融危机影响， 2010 年底公司陆续临时关闭沧浪区 吴中区等多家店 面；并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。 11 2012 年 3 月公司成立中新路运营中心。 第二章 家能企业发展目标规划 一 家能 2012 年发展目标 1 2012 年 5 月建立健全公司管理体系和制度；规范今后分公司发展规范 化运营硬软件要求。 2 2012 年 5 月建立目标管理制度和绩效考核制度，实现盈利。 3 完善组织结构和培养 10 位以上优秀成员，统一公司价值观，共同成长进 步。 4 公司转型为股份制管理模式。 二 家能中长期发展规划 1 2012 年 8 月开出东区分行； 2 2012 年 11 月开出北区第一分店； 3 2013 年 3 月开出北区第二分店； 4 2013 年 9 月开出沧浪分行； 5 2014 年 3 月筹建公司总部楼，进行品牌建设； 6 2015 年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。 7 公司从 2015 年起，每年实现年营业额 1000 万元及以上。 7 2015 年后建立股份制管理公司，实现跨区域异地连锁加盟发展！ 8 力争 2025 年上市 ,实现资本化运作。 第二部分 员工基本管理 第一章 人事行政管理 第一节 作息管理 一、试用期时间规定 1 试用期时长 为培养学员技能，学员入职后前 10 个工作日为培训期，后一个月为试用期。 2 工作时间 09:00-18:00 ；午休： 11:30-13:30 （夏季) ；11:30-13 ：00 （春 秋 冬）。 二、试用期请假规定 1 请假 员工在试用期因婚 丧可请事假，生病可请病假（但需提供病历卡）。 2 休息日 在培训期员工逢周日休息，试用期