财务表格新编i进销存管理实施手册运行体系文件.pdfVIP

i6/Intfi 进销存管理系统实 施 手 册 运 作 体 系 文 件 文件编号： NG – i6/Inti/ 进销存 起草部门： 客户支持中心 撰 稿 人： 发版日期： 2002 年 11 月 30 日 版本标识： 1.0 版 杭州新中大软件有限公司 保密文件 内部使用 目 录 第一部分 进销存业务管理项目实施前准备 1．目的 1．1 确定项目的范围、目标和方法。 1．2 确定项目的工作计划。 1．3 进行项目的总动员及确定项目组织 1．4 确定重要必备文档。 2．工作程序 2．1 确定项目的范围、目标和方法： * 项目的实施范围：目标，里程碑，成功因素 * 项目的实施方法：管理，环境，其他业务需求 * 特别技术处理策略：重点的、关键的技术处理策略、 * 项目的实施政策，风险和假设 * 验收标准和需求改变管理 2．2 确定项目的工作计划： 统一规划，模块分步分阶段实施 总体需求调研 总体解决方案设计 第一阶段详细方案设计 2 ．3 项目实施前的动员和培训 第一阶段模块实施上线 第二阶段详细方案设计 ** 2 ．3 ． 1 管理层培训班 培训对象：决策层、重要行政管理层 培训内容：项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、 项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源 培训目标：确定项目组织结构、项目成员组及其权力 培训流程： 确定培训目的 进行培训准备 发放培训通知 关键检查点：项目实施组《通知》相关领导的签收； 准备的培训环境确认 培训纪要的相关与会领导确认 培训签到 培训执行 培训总结与纪要 2 ．3 ．2 项目实施组织 —项目实施组织机构确定 项目组织的目的： 建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施， 确定组织结构及相应的职责， 保证系统实施过程的顺利高效进行。 项目组织结构框架： @根据项目实施和组织关系 : 客户方 新中大公司 新中大经营主管 总经理（厂长） 项目实施领导委员会 领导委员会 管 新中大项目经理 理 项目负责人 项目核心组