关系嵌入、利益联盟与“公司+农户”的组织制度变迁——基于海源公司的案例分析（五）.pdf

关系嵌入、关系嵌入、利益联盟与利益联盟与““公司公司++农户农户””的组织制度变迁的组织制度变迁 关系嵌入关系嵌入、、利益联盟与利益联盟与 ““公司公司++农户农户””的组织制度变迁的组织制度变迁 ——基于海源公司的案例分析——基于海源公司的案例分析（（五五）） ————基于海源公司的案例分析基于海源公司的案例分析 （（五五）） 2018年 06月 04 日 另外，海源公司还借助第三方科研机构与农户进行技术信息的沟通。海源公司与中国农科 院蔬菜工程研究中心、北京大学科技园、广西自治区农科院、三亚南繁研究院等科研机构 合作，免费为合作社社员、周边农户特别是贫困户开办培训班并聘请专家授课，提高农民 的生产技能，并重点针对种植等关键环节进行技术指导。在公司的帮助下，农户获得了合 作收益，同时也以实际的合作行动回馈海源公司，使得公司与农户的合作具有内在稳定性。 六、六、结论与启示结论与启示 六六、、结论与启示结论与启示 (一)主要结论 本文通过对海源公司“公司+农户”组织模式展开案例分析，得到的主要结论有： 第一，社会关系能弥补合作双方关键性资源的缺位。“公司+农户”组织模式的异质性参 与主体——公司、农户、农村能人与地方政府，基于熟人“关系本位”构建了海源模式的 社会关系网络，并形成互惠性关系取向，主要参与主体在关系取向的基础上进一步衍生出 利益纽带关系。 第二，“公司+农户”组织模式参与主体之间的关系取向和利益纽带会共同诱致“公司+农 户”组织模式的变迁。“公司+农户”组织模式按照参与主体关系取向和利益纽带逐层递 进的关系演变，参与主体之间的关系取向越复杂、利益绑定越多，合作联盟的紧密性就会 越强。 第三，“公司+农户”组织模式的运营需要通过关系治理机制来维持。“公司+农户”组织 模式在不同发展阶段分别借助地缘关系、居委会权威以及沟通机制等关系治理机制来维持 公司与农户合作关系的稳定。 (二)启示 基于以上研究结论，可以得到以下几点启示： 第一，农村经济组织构建社会关系网络的重心应该放在经营参与主体关系层面。熟人关系 网络对农村经济组织的发展具有重要作用，这暗含了社会关系网络中真正促进参与主体合 作的不仅仅是关系本身，贯穿于关系中的参与主体间的信任和认同感也发挥着重要作用。 所以，组织模式的参与主体在建构社会关系网络时，对关系的经营比对人际交往对象的倾 向性选择更有意义，这在一定程度上可以打破合作范围的“规模界限”。 第二，实现利益同享、风险共担是公司与农户形成紧密利益联盟的关键。如果说关系网络 为农村经济组织发展提供了社会资本，那利益纽带则是农村经济组织发展的内部动力。 “公司+合作社+农户”组织模式的稳定运行需要平衡好公司、农村能人、农民专业合作社 和社员农户之间的利益关系，按照“利益同享、风险共担”的原则合理分配经营利润并分 摊风险，不断稳定利益主体之间的利益纽带。 第三，充分发挥不同参与主体对农村经济组织的作用，尤其是地方政府和农村能人的作用。 完全依靠农村经济组织内部的自发性因素难以改变农户在组织中的相对弱势地位，政府要 善于解决农村经济组织自身制度供给不足的问题，在适当时候发挥独立于公司与农户之外 的第三方的作用(例如政府的监管等)，可能是一项有效措施，但这对政府职能的有效发挥 又提出了更高要求。另外，有必要给予农村能人更高的社会关注(例如声誉、表扬等)，从 而激励农村能人在农村经济组织中更好地发挥其带动和协调作用。 注释： ①作为农业产业化组织，农村经济组织的形态包括合作社、“公司+农户”、“公司+合作 社+农户”等(周立群、曹利群，2001)。 ②本文中，“公司+农户”有宽泛的概念范畴，具体包括“公司+农户”以及由其衍生出来 的“公司+合作社+农户”“公司+合作社+资金互助社+农户”等多种形态。 ③“买难”主要指消费者对农产品的需求难以得到满足，其表现是：其一，消费者对农产 品质量的要求越来越高，而分散、粗放的小规模种养状况与消费者的需求不相适应；其二， 由分散的小规模农户生产的农产品，其流通环节过多，容易导致消费和生产的隔离或“买 贵”现象。 ④关于案例资料的收集过程及说明，囿于本文篇幅从略；如有需要，可向作者索要。 ⑤文中所涉及