跨国公司的法律形式和治理方式及组织结构.pptVIP

2）优点： 有利于应付复杂的国际业务环境 使各公司根据自身情况，选择适合于本身不同成分的组合 3）弱点 各层次的关系和利益难以完全协调一致 * 国际化结构阶段模型 国际部门 地区部门 全球产品部门 国外产品多样化 Foreign Product Diversity 国外销售占总销售的比例 全球 矩阵 两种发展道路 网络组织结构 飞利浦公司—— 产品—— 国防系统到灯泡等 拥有根据产品相似性划分的60个产品亚类基础上的8个产品分部 网络组织结构 地区—— 将其在全球跨国经营的不同国家分为三类： 关键国家——荷兰、美国 为当地和世界市场生产，控制当地销售 大国——墨西哥、比利时等 拥有当地和世界范围的生产设施，并进行当地销售 当地经营国家——一些小国组成 设立销售单位，从产品分部在其他国家的世界生产中心进口产品 飞利浦跨国网络结构中的产品联系 家用电器 个人保健 消费电器 医疗系统 工业和 电子音响 信息系统 通讯系统 照明 关键国家 当地经营国家 大国 管理委员会 产品 产品 产品 * 1．企业从法律形式来讲，可分为哪几种？ 2．试述跨国公司分公司与子公司不同的法律特征。 3．试述跨国公司的主要利益相关者。 4．跨国公司治理机制的超国家性主要体现在哪些方面？ 5．试述跨国公司如何控制合资企业。 6．试述跨国公司通常采用哪几种形式的组织结构？ * 总经理的职责 （1）组织实施董事会决议 （2）组织实施公司的年度经营计划、主持公司的日常经营管理工作 （3）负责公司的具体组织机构设计 （4）提请董事会聘任或者解聘副总经理、财务负责人 （5）直接聘任或者解聘其他公司的其他人员 * 3.跨国公司对合资企业的组织管理控制 方式：控制合资企业的企业文化、战略决策、人力资源、财务管理、营销活动、管理制度等 * 三、跨国公司对合资企业的知识控制 所谓知识控制是指跨国公司借助于跨国公司所拥有的某一种或若干种特有的知识和能力对合资企业所形成的影响和控制。 表现为对关键生产经营环节、关键技术进行控制 价值链与竞争优势 （1）价值链的概念和构成 ? 价值链的含义： 企业从创建到投产经营，包括着一系列相互区别又相互关联的活动，从价值形成过程来看，每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用，所有这些活动的总和就构成了企业的价值链，而每一项活动就是价值链的一个环节。 图 波特的一般价值链 （2）战略环节与竞争优势 ? 企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的活动就是企业价值链的战略环节。 ? 跨国企业要保持对合资企业的控制，关键是要保持企业产品价值链上战略环节的垄断优势。 * 第四节 跨国公司常用的组织结构及控制 跨国战略并不能保证成功，经营战略的实施要求管理者要建立适当类型的组织。根据他们确信的实施其国内和跨国战略的最佳机制，设计他们的组织。希望其创新的网络组织设计将会有利地支持其21世纪的全球战略。组织设计代表着组织为取得其战略目标而如何从结构上设计下属单位和协调与控制机制。 一、跨国公司组织结构的含义 是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 二、跨国公司组织结构设置的原则 1.一般原则 （1）组织结构的目标 （2）管理范围与管理层次 （3）各管理层的权力和责任 2.特有原则 （1）要符合技术与产品的要求 （2）要符合职能与专业的要求 （3）要符合地区与环境的要求 三、跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： ①企业的所有权结构与法定状况； ②成立的年限与规模； ③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； ④与其他企业建立的关系的形式； ⑤跨国经营活动的区域分布； ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。 跨国公司组织结构的演变： 1.出口部阶段 凭借出口方式进入外国市场初期，委托营的贸易公司代理出口业务 产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出口业务 在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组织结构调整 局限性—— 东道国的关税、限额和其他进口壁垒的限制 跨国公司组织结构的演变： 2.国际部阶段 一个独立部门专门负责开拓跨国经营业务 缺点—— 人为地把国际业务和国内业务分开，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置 3.跨国性组织结构阶段 多国经营战略：以地区为导向的组织结构。总公司设立不同部门负责管理和协调不同地区的跨国生产经营活动。 全球经营战略：以产品为导向的组织结构。总公司设立不同部门负责管理和协调不同产品的跨国生产活动。 跨国经营战略：以地区导向和产品导向结合的某种网络一体化式组织结构。负责不同地区