幼儿园战略管理和决策.pptVIP

出家人的大善 2008年5?12大地震，什邡市妇幼保健医院大楼成为危房。院长桂逢春想 起了仅一街之隔的罗汉寺，想将滞留的18名产妇和20多名孕妇安置入寺院 空地，但怕忌讳妇人生产会带来血光，紧着头皮，去找住持素全师父。 蜜蜂为何不如苍蝇？ 科学家做过一个实验：把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 因循守旧，生存能力和创造 力就会窒息。 “穷”则变，变则通 变革要从管理者开始 　　　 　　　阻碍我们发展的往往并不是我们未知的东西，恰恰正是我们已有的东西（已拥有的环境、已有的经验、固有的思维、陈旧的方法）。 　　　阻碍我们发展的往往 并不是我们所处的外在的 环境，而是我们拥有的心态。 破除思维的框框，破除心中的框框 听 看 遭遇: 规划管理 著名文学评论家李书磊如是说 宁波市某幼儿园长的困惑 呈现的状态 忙 茫 盲 导致的后果 泛 烦 凡 园长必须抓的五件事 1. 有比较清晰的办园定位 + 规划； 案例1 甲省某县的一个技术部门通过数年的努力, 争取到一投资巨大的油茶发展项目,而等到项目 最终通过审批并准备实施时,却发现农民根本不 愿意参加该项目,原因是农民有其他更好的发展 选择,该县最终只好把该项目退回给上级主管部 门。 思考： 项目没有成功的主要原因是什么？ 案例 2 乙省某县全县范围内要求农民发展 红枣生产,期望把红枣生产作为全县的经 济支柱产业,结果是有些距离黄河河道较 远的乡村连种红枣的成本都收不回来。 思考：项目没有成功的主要原因是什么？ 案例 3 一国际组织的项目计划自1999年在丙省五 个县开展以儿童和妇女为中心的发展活动,鼓励 各县上报一些与农村贫困农民生活、生计直接 相关的社区发展项目,而有个县上报了两个项目, 一个是要在县城投资40万元办一个县级幼儿园, 另一个项目是在某乡投资15万元开办浴池。 思考：项目没有成功的主要原因是什么？ 战略规划管理的重要性 没有规划管理就好像没有舵的航船一样只会在原地转圈，又好像个流浪汉一样无家可归。 　　 —— 乔尔·罗斯（Joel Ross） 没有规划管理，必然导致盲目、盲从和被动，必定导致失败。 　　　　　　 　——　北大纵横战略咨询公司 只有确定了目标，才会有努力的方向。如果你不知道要去何方，便不会取得大的成就。只会像大海中的一叶扁舟随风漂流。 　　　　　　　　　　—— 一位青年学者 何谓战略规划管理？ 规划管理” 是指以未来为基点、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略；是制定、实施和评价使某一组织能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。 幼儿园规划管理示意 　　 在现实中，幼儿园有没有规划管理呢？ 1. 通常人们见到的幼儿园发展规划； 2. 执行中存在的问题； 3. 人们的误解； 4.幼儿园战略管理的缺失。 　 纸上的规划 制定规划的时候轰轰烈烈，规划的目标高高在上，仿 佛掌声已响起，鲜花已盛开，一派迷人的景象……规划醉了！ 稍有思想的领导者还把规划提交全体教职工讨论，没有牵 涉到教职工的利益，大家都齐刷刷地举手表决通过；邀请专家 论证，一片赞扬声与高度评价声，仿佛美好的明天就已经跑步 来到了身边……规划飘了！ 规划的实施阶段，一切都冷冷清清，学期的工作重点与规 划无关；学年的工作总结不见规划；规划的指导思想平时都不 见影踪；规划啊！规划！你现在走到了哪里？在哪里歇息 呢？……规划睡着了！ 规划盼啊！盼啊！又盼来了新的一届领导。规划又被重视 了，不过，被重视的是他那克隆的弟弟，他将和前一个大哥一 起到柜子里长眠了。  什么是SIDR思得模式(1) ？ S: Strategy,战略，包括 Planning规划; I: Implement,执行，实施； D: Detail,细节； R: Relation，关系。 这项研究基于上个世纪70年代英国教育组织的效能研究，其目的是通过改善幼儿园