系统集成项目管理工程师下午8.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 系统集成项目管理工程师下午8 案例分析 试题一 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于：Internet的全省边防出入境信息管理系统，该信息系统包括12个业务模块，合同规定工期为8个月，即在2011年11月底之前交付。PH公司指定了项目经理小郭负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目划分为需求分析、系统设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。项目组开发团队一共有13名工程师。 2011年5月中旬，中央政府决定开放S省居民个人赴台湾旅游，并于6月28日正式启动试点城市大陆居民赴台个人游。为此客户要求PH公司在新信息系统中实现这一新的业务功能，该功能实现预计有3个模块，并要求在6月26日之前交付实施，同时答应追加该新业务功能的相关研发经费。但PH公司目前正同时进行多个重要客户的信息系统的施工，无法立刻为小郭的项目组提供新人力资源。 第1题： 根据项目管理知识域相关理论，S省公安部门提出的增加“赴台个人游”项目内容的要求，将造成项目的 (1) ?变更。 参考答案： 范围或需求 详细解答： 第2题： 小郭所带领的项目组依据当前的状况对此变更产生的影响进行了分析，指出该变更除了对项目的整体管理、成本管理造成影响之外，还可能会对项目管理的 (2) ?、 (3) ?、 (4) ?、等方面造成影响。 参考答案： (2)范围管理 (3)进度管理 (4)质量管理(或风险管理、沟通管理、合同管理等) 详细解答： 第3题： 该项目的CCB(变更控制委员会)负责对相关变更进行审批。对于此项目，CCB的人员组成应该包括S省公安部门客户代表、 (5) ?、 (6) ?等。 参考答案： PH公司领导(或PH公司该项目分管领导) (6)项目经理小郭 详细解答： 第4题： 结合你的项目管理经验，请指出面对客户(S省公安部门)的变更需求，项目经理小郭最可能采取的处理方法(或解决方案)。 参考答案： 积极与客户协商，采用多次发布的策略，将15个模块重新排定优先次序，并在6月26日之前发布一个包含赴台湾旅游业务功能的版本，其余系统功能延后交付(答案包含但不限于此处理方法，答案意思相近即可) 详细解答： 第5题： 对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用 (7) ?方法进行验证；对于软硬件系统变更是否正确可采用 (8) ?方法进行验证。 参考答案： (7)评审 (8)测试 详细解答： 第6题： 在客户(S省公安部门)提出新需求并得到CCB变更批准后，该项目产品基线中需要发生变化的配置项有 (9) ?、 (10) ?、 (11) ?等。 参考答案： (9)需求(文档) (10)设计(文档) (11)程序代码(或硬件配置记录等) 其中(9)、(10)、(11)空的答案位置可互换 详细解答： 试题二 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程。该工程项目经理小谢经过工作分解后，已经明确此项目的范围，但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该集成项目包括A～H 8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间，以及其他活动之间的关系如表8-8所示。 图例说明： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间 第7题： 请将图8-4中缺失的箭线补充完整。 请将图8-4中①～⑩空的数据填补完整。 参考答案： 详细解答： 第8题： 请指出该项目的关键路径，并计算项目工期。 参考答案： 关键路径为ACDGH 项目工期为72天 详细解答： 第9题： 为了加快项目进度，在进行活动D、G时项目经理采取了适当加班(赶工)的措施，因此将活动D的时间压缩了5天(历时10天)、活动G的时间压缩了2天(历时20天)。请指出此时项目的关键路径，并计算项目工期，以及活动E的自由浮动时间、最晚开始时间。 参考答案： 项目的关键路径有两条，即路径ACDFH和路径ACDGH 项目工期为65天 活动E的自由浮动时间为12天 活动E的最晚开始时间为第27天 详细解答： 试题三 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] S省政务信息网建设项目全部由省财务专项资金支出。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为