系统集成项目管理工程师下午9.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 系统集成项目管理工程师下午9 案例分析 试题一 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] A市政府机关为拓展公共服务渠道，丰富服务内容，拟新建该部门基于Internet，的公共服务平台，完善本市人才信息库。该项目由本市财政专项资金投资，建设内容包括定制开发部分应用系统、升级改造原有部分网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等。其中硬件、网络基础支撑平台建设投资额为950万元；安全保障系统建设投资额为280万元。系统集成B公司负责全面的项目管理和系统集成工作。在项目实施过程中，遇到以下一些事件，具体如下。 事件1：在项目启动前期，该政府机关相关部门负责人决定由信息网络中心总体负责本单位的信息化建设，任命信息网络中心副主任为该项目领导小组组长，并要求信息中心的系统管理员小陈负责总体业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，要求系统管理员小张负责总体协调，组织办公室等本市政府机关各部门的信息化实施工作。 事件2：工程建设需要订购一批3G上网卡，上网卡生产商在得知消息后，向承建单位B公司去函表示：“本厂生产的3G上网卡，每块单价95元。如果贵单位需要，请与我厂联系。”B公司回函：“我公司愿向贵厂订购650块3G上网卡，每块单价80元。”一个月后，B公司收到上网卡生产商发来的650块升级版3G上网卡，每块上网卡价格为85元，B公司拒收。 事件3：由于项目建设历时较长，而且某些业务流程发生了必要变化，项目建设单位提出了增加和调整部分建设内容的变更需求。相应地投资发生了一定变化，其中硬件、网络基础支撑平台建设追加资金90万元，安全保障系统建设追加资金30万元。建设方参照原合同，委托B公司采购相同型号的硬件设备，以及完成相关的系统集成工作，双方就此签定了补充协议。 第1题： 结合你的项目管理经验，请指出事件1中建设方信息化组织机构的设置是否合理?若设置合理，请简要说明理由；若设置不合理，请简要给出改进措施(或意见)。 参考答案： 不合理 改进措旖： ①建议由分管信息化工作的市领导担任信息化建设领导小组组长 ②建议由CIO(或具有相应权限的部门领导)担任信息化建设办公室主任，负责政府机关总体业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，负责各部门的信息化实施进程的总体协调工作(答案意思相近即可) 详细解答： 第2题： 结合你的项目管理经验，请分析在事件2中B公司的拒收行为是否构成违约?请简要说明理由。 参考答案： 不违约 理由：B公司对生产商的回函是一个附条件的新要约，因其对生产商的要约作出了实质性变更，这一行为并不是承诺，而是一个新要约。因此该合同没有成立，B公司无须为其拒收行为承担任何违约责任(答案意思相近即可) 详细解答： 第3题： 请指出事件3中是否存在违规现象?若违规，请简要说明理由并给出违规之处的正确做法；若不违规，请简要说明理由。 参考答案： 存在违规现象 理由：增补的安全保障系统建设项目的合同金额超过了该部分原合同总金额的10%，违反了我国《政府采购法》的相关条文规定(答案意思相近即可) 正确做法：对增补的安全保障系统建设项目进行公开招标 详细解答： 试题二 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目，项目质量要求比较高。目前，该项目的程序编程阶段基本结束，进入了测试阶段。第1轮模块测试，发现了106个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修复，又重新提交了测试。第2轮模块测试又发现了82个缺陷。就这样反复修改和测试，直到第7轮，发现了21个缺陷。各轮发现的缺陷数见表9-8。 此时，项目经理小郭终于松了一口气，由于第7轮只剩下25个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。 第4题： 趋势图是实施项目质量控制的常用工具与技术之一。请在图9-5所示趋势图上标出纵坐标的刻度值，并画出本案例测试缺陷数的趋势图。 参考答案： 详细解答： 第5题： “他(项目经理小郭)觉得测试工作应该很快就会结束了”的观点是否正确？请简要说明理由。 参考答案： 不正确 理由：该趋势线并没有呈整体下降且趋于稳定的状态，第7轮测试缺陷数虽然减少，但是缺陷还没有经过回归测试，可能会导致新的缺陷产生；同时，系统还没有经过集成测试和系统测试，也可能会导致新的缺陷产生(答案意思相近即可) 详细解答： 第6题： (1)请简要分析该项目在软件测试方面还需要开展哪些后续工作？ (2)请结合软件开发生命周期分析软件存在缺陷的可能原因。 参考答案： (1)各模块的回归测试、集成(组装)测试、确认测试和系统测试等 (2)①需求缺陷；②设计缺陷；③编码缺陷；④测试不充分(答案包