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基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略 基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略 基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略 2018年 01月 25 日 摘要：摘要：本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略，分析实施多元化战略的动机、策略及 摘要摘要：： 运行效果，总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项：提高企业的核心竞争力是发 展多元化战略的首要条件；依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键；提高公司 内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。 关键词：关键词：相关多元化战略，非相关多元化战略，战略协同作用 关键词关键词：： 随着企业的成长发展，多元化战略是许多企业共同面临的一个重要战略选择，企业采取多 元化战略的动机是什么？企业多元化战略的类型又有哪些？在企业运营中实施不同的多元 化战略有何差异？本文通过对比雨润和双汇两家企业，对多元化战略类型的选择及执行方 面展开分析，论述两企业实现的不同战略成果。 一、一、企业多元化战略企业多元化战略 一一、、企业多元化战略企业多元化战略 多元化战略是企业的一种发展战略，与单一经营模式相比，多元化经营可以使企业在核心 产业范围以外的领域进行生产经营活动，拓展企业规模。企业实施多元化战略表明企业将 进入陌生的或与核心产业关联度不大的领域，即企业将从核心产业抽调资金和精力，投入 到不太熟悉的产品或完全陌生的市场上。 多元化战略是企业开拓新的经营空间，建立更高的利润增长点的一种有效方法。然而许多 实施多元化战略的企业都以失败而告终，多元化战略作为公司的一种发展战略本身没有正 误之分，多元化战略的成败关键在于对市场环境的分析以及自身资源和能力的合理运用之 上。企业自身的发展以及核心竞争力的提高为企业多元化战略的开展提供了充足有利的条 件，企业在充分发掘核心产业的潜力后，应当寻找新的经济增长点从而提高企业竞争优势。 通过对市场环境的分析，企业利用闲置资金进行非相关产业的投资，可以降低经营风险。 企业采用多元化战略的好处可归结为几个方面：分散风险，公司若是一部分产业陷入困境， 其他产业可以转移风险降低企业压力；协同功能，公司通过两个或更多的活动相互补充， 从而使其联合作用的效果大于两个或多个活动效果的简单叠加；规模经济，公司通过发展 多个不同的产业，扩大规模形成规模经济。 企业进入新的经营领域也会存在一系列的问题，最普遍的是由于进入新产业而带来的未知 风险和成本。由于规模的扩大，企业对每个经营领域并不都是十分熟悉，在短期内也难于 取得顾客的信任，因此取得的收益很可能低于行业平均水平。企业把过多的资源和精力投 资在新的产业上而忽视了其行业风险，随着公司经营规模的扩大，缺乏“经验知识”所造 成的内部成本也将变得更高。 二、二、雨润与双汇集团多元化战略的对比分析雨润与双汇集团多元化战略的对比分析 二二、、雨润与双汇集团多元化战略的对比分析雨润与双汇集团多元化战略的对比分析 随着经济的发展以及跨国公司多元化发展模式的盛行，国内企业也纷纷开始实施多元化战 略。通过多元化战略可以扩大企业规模，提高企业的竞争优势。企业只有重视自身具有的 资源优势及市场环境，选择符合自身的多元化战略，才能发挥多元化战略的协同作用并取 得行业优势。 雨润集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融等七大产业于一体的中国 500强 企业。雨润集团成立初期以经营低温肉和高温深加工肉制品为主，经过三年多的苦心经营 在华东地区建立了较高的声誉；随后开始介入房地产领域，开发五星级酒店与现代旅游产 业，在国内打造具有规模和品牌效应的旅游产业基地；紧接着雨润集团进军电商行业，并 建设自主电商品牌“雨润庄园”。 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，围绕肉类加工上项目，不断进行改革创新， 坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲 料业、化工包装等为辅的主业突出、行业配套的产业集群。双汇集团率先把冷鲜肉的“冷 链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，开创了中国肉类品牌。 雨润和双汇都是从食品行业起家的企业，相互之间形成了竞争关系。雨润和双汇都是实力 雄厚、人才充足、品牌良好的优秀企业，然而自从两企业采取了不同的多元化战略之后， 二者之间的实力差距愈来愈大。 1.多元化战略的动机 雨润和双汇集团都是从食品行业发展壮大的，其主导