创业孵化器的六大运营模式.pdfVIP

.. .. .. .. 在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解 此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源， 通过技术扶持， 衬以企业庞大的产业资 源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。 主导者通常为大型客机企业， 拥有雄厚的资金实 力，不追求创业初期的盈利， 而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。 目标 是未来能为主导者带来新模式， 为上游企业带来新技术。 而主导企业在孵化器中也可寻觅有 助于打造未来新型业务模式的潜力股， 优先获得创新资源为主导企业实现突破。 现阶段例如 中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业 者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 + 内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一， 企业为创业者提供的是 “开放技术平台 + 产业资源” ，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师” 和 “训练”，优劣兼具。 此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、 较强的专业顾问辅导能力， 既能为重大关键技术转化提供种子资金， 又能帮助创业项目提升抗风险能力， 为其配置更多 社会优质资源。 依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持， 形成具备创业项目天然 “培养 皿” 的必要条件。 在发展模式的创新上， 该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自 下而上的草根创意机制， 如百度内部提出创意征集、 资源支持和平台扶持的三步走策略。 在 内部孵化培育出一批新的项目， 从而形成平台带动项目、 项目促进平台发展的内部创新良性 循环。 盈利并不是其最终目的， 依靠现金的技术招揽人才，发掘创意， 形成优质项目流入端 口，从 “小而精“的创业企业上获取用户流量， 获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器 的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代， 大企业很难有创新的机遇， 希望以来自员工的、 自发的一种创 新，来带动整个公司大的创新， 同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。 大 企业因为很多模式已经成为制度和文件， 难有原生态的创新。 通过成立开放技术平台， 孵化 器不仅吸引了外部高端人才加入企业， 同时也打破了阶层体制， 使内部员工有了发挥创意的 平台。 未来， 各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地， 同时也会伴随着优质项目 的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二： “天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通 常由民间资本或教育类机构， 例如各大创投机头或高校主导， 为创业者引进成功创业者， 具 有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验， 意在预估创业障碍、 降低创业风险、 提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵 化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，