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四川石油财务共享体系建设思路与成效 四川石油财务共享体系建设思路与成效 四川石油财务共享体系建设思路与成效四川石油财务共享体系建设思路与成效 2018年 01月 29 日 中国石油四川销售分公司(以下简称四川石油)通过搭建及应用财务综合信息平台，实施小 型参股企业一级集中核算等一系列综合信息化措施，强化了公司会计核算功能，推进了管 理会计的应用，为企业财务职能转型打下良好基础。 一、一、推进财务共享体系建设的途径推进财务共享体系建设的途径 一一、、推进财务共享体系建设的途径推进财务共享体系建设的途径 四川石油基于信息化的财务共享体系建设总体思路为：以信息系统建设为基础和保障，构 建与企业业务类型、管理层级相适应的会计共享模式；大力培养管理会计人才，为财务转 型提供人才准备；促进财务职能重心由会计核算向管理会计转变；实现会计核算、财务监 督、风险管控与管理会计的统一。 1.适应企业管理架构，构建企业会计共享模式。财务共享模式的选择，受企业整体规模、 业务类型、地域分布、税收政策、国别差异等多种因素的影响。构建与企业管理相匹配的 财务共享模式，可以使工作更简单、更标准，分工更细，各种业务政策、工作流程、检查 标准完全统一，实现了资源集中调度下的风险集中控制。四川石油财务共享建设分三个阶 段：第一步全省资金集中支付，有效防范资金管控风险；第二步费用集中核算，统一费用 报销列支标准，实现合规化管理；第三步油品结算业务集中，精简业务流程，提高管理效 率。 2.强化制度建设与流程改进，提高财务共享服务的效率与质量。四川石油通过统一资金支 付、会计核算等业务流程，统一报销审核、单据流转等规范标准，统一业务及财务数据信 息口径等，为财务管理和决策支持提供更专业和更为可比的数据支持。财务共享的构建也 使各业务单元专注于各自的核心业务，在实现成本节约的同时获得工作效率和质量的显著 提升。 3.大力培养专业性人才，扩大管理会计专业队伍。财务共享模式下，财务人员需进行职能 角色的重新定位。四川石油致力于财务队伍建设及财务专业人才的培养，以发展财务共享 体系为契机，努力在内控、税务、分析、价值管理等方面提升财务人员专业水平，并促成 执行力、发展潜力、战略思维、人际关系能力等核心能力的全新转化。财务人员知识技能 的转变、认知的转变与组织职能转型相互影响、相互促进，为财务职能转型奠定良好的基 础。 4.探索管理会计机构设置，突出管理会计职责的落实。在财务共享模式下，企业财务部门 按财务管理核心职能设立以财务共享服务中心为基础的核算机构，以财务战略规划、预算 管理、资金管理、资产管理、财务监控、综合管理等为管理会计机构的网状机构系统，各 司其职、共同协助。 5.不断推进信息化建设，加强财务现代化管理手段。财务信息的集中、统一处理让信息沟 通更为直接、高效，传达变得更加敏捷、快速。高度信息化支持下的财务组织还将在结构 上出现变化：保留战略管理和日常管理两个层次，以往扮演信息传递角色的中层管理组织 可以被集中的网络化信息传递模式所取代或弱化。四川石油把信息化作为提高管理水平的 主要抓手，公司自主开发财务综合信息平台，统一各总部级生产系统数据库和信息管理应 用标准，实现数据库共享，从各关联系统中获取各项业务数据，在平台中自动进行加工、 预警、分析、考核，找出影响企业效益关键点，辅助企业决策；通过财务综合信息平台， 构建智能化稽查模式，实现商品资金实时稽查；运用财务综合信息平台，完成远程盘点、 升损分析、清分清算等财务日常管控工作。通过信息化系统的深入推进，实现了公司财务 管控整体性、可控性、集约性和及时性的构建。 6.创新实施财务职能转型的财务工具与方法。在企业财务职能转型过程中，需要利用科学 技术对现有的会计共享服务、管理会计等工作流程和方法进行优化，强化财务部门内部建 设；设计并创造更多的财务职能模型工具，包括经营成本核算模型、产品盈利核算模型、 投资收益分析模型、决策预估评价模型等。这样，可以在企业做出决策时有相应的支撑模 型工具使用，进而提高相关决策制定和执行的效率。 二、二、基于信息化的财务共享体系建设成效基于信息化的财务共享体系建设成效 二二、、基于信息化的财务共享体系建设成效基于信息化的财务共享体系建设成效 1.会计核算效率大幅度提升。按共享理念集中设置会计机构和会计人员，不再以业务层次 或管理层次设置和配