6.4勒温三极端理论.pdfVIP

赵 卫 东 勒温三极端理论 赵 卫 三极端理论 东 权力定位于 下属个人 放任 家长式作风 下级自决作风 专制 民主 权力定位于 实行多数裁定原则 权力定位于 领导者个人 下属群体 赵 卫 东 特征：靠权力和强制命令来进行管理； 专 特点：独断专行，不考虑别人意见；下级得到的消息少， 制 没有参与决策机会，奉命行事；靠行政命令、纪律、惩罚 式 来维护领导权威；领导预先安排一切东西，下级只能服从； 领 领导与下级保持相当的心理距离； 导 效果：通过严格管理能达到组织目标；但成员可能没有责 任感，情绪消极，士气低落。 赵 卫 东 优点：决策制定和执行速度快，可以使问题在较短时间内 解决。 缺点：下属依赖性大，领导负担较重，容易抑制下属的创 造性和工作积极性。 适用于任务简单、经常重复、只与下属保持短期关系或问 题尽快解决等情况。 赵 卫 东 特征：与下属商量，鼓励下属参与决策 民 特点：各种决策与下属共同协商决定；分配工作，照顾个人 主 的能力、兴趣和爱好；给下属较大的工作自由空间；运用个 式 人权力和权威使人服从；与下属无任何心理上的距离。 领 导 效果：工作效率最高；能完成工作目标；成员之间关系融洽， 工作积极主动，有创造性。 5 赵 卫 东 优点：可以集思广益，制定出质量更好的决策，同时还可 以使决策得到认可和接受，从而减少执行的阻力，并增进 下属的自尊心和自信心，提高他们的工作热诚和工作满足 感。 缺点：决策制订过程长，耗费时间多；领导人周旋于各派 意见之间，易优柔寡断，唯唯诺诺。 赵 卫 东 放 任 特点；极少运用权力，给下属以较高的自由度。 式 领 效果：工作效率最低；不能完成工作目标；只能 导 达到组织成员的社交目标。 7 赵 卫 东 这种领导方式能培养下属的独立性，但由于领导 者无为，下属各自为政，容易造成意见分歧，决 策难以统一。 8 赵 卫 东