安全—全员参与与承诺教学提纲.pptVIP

;安全经验：;;我们要做什么？;.;观察的范围;组织结构;3、世界级安全的要素;4、工艺安全和风险管理模型;;领导的职责 承担安全工作的责任 对安全成绩负责 鼓励并要求他人承担各自的安全责任 创造一个重视安全的文化;管理者的安全责任 建立观察制度并要求其执行 将安全纳入现有的管理体系 落实个人对安全的承诺 促进员工对安全活动的参与 建立安全原则;安全管理系统的共有要素 观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺;落实个人对安全的承诺;VI 履行个人对安全的承诺 谁对安全负责 每位经理、主管、组员和员工 都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责;落实承诺的工具;模范行为;我做得如何？;2．想一下其中的一次可记录伤害。调查之后的建议是什么？ 建议被实施了吗？ 3．我在审阅安全观察报告过程中发现了什么趋势？ ;我做得如何？（续上）; 7、我有哪些安全行为可以作为典范？ 哪些方面我没有做到安全行为的典范？ 8、作为采取安全行为的典范，我在何种程度上做到了始终如一？ 低 高 口1 口 2 口 3 口 4 ;将安全纳入管理系统 9、在绩效评估中，我对不重视安全的经理与主管说了什么？他们忽视安全的情况是否影响其奖金、绩效或晋升？ 10、我怎样鼓励公司里的员工在作出决定时，将安全置于质量和生产之前？ 11、日常工作程序与培训中涉及安全的程度如何？ 不包括 全部包括 口1 口2 口 3 口 4 ;整体看来 12、我是否满意自己的整体安全体现？ 一点也不 非常好 口1 口2 口3 口4 ;个人承诺;鼓励参与; 激励;Ⅶ.鼓励参与 安全专业组织的运用;安全行动会议;问题的特征;规划安全行动会议;安全行动会议; 在领导人提出要讨论的问题后，会议的下一个就轮到与会人员 开始脑力激荡，分别提出各自的方法。 选择要采取的行动。 决定谁做什么，何时完成。 需要注意的是，对于会议最后部分的决定，领导人是无法做任何事前规划的。他们只能顺应具体的情况。不过，他们仍然负责会议方向的主导。尤其是每个领导人都必须明确，每次会议结束前必须决定具体的行动方案，及负责人员和完成时间。;安全行动会议 （续上）;小组会议过程;2．选择行动方案 通过讨论充分了解每个想法 整合类似的想法 选择最佳的四到五项（表决决定） 3．人员、行动方案、时间 以自愿的方式承担责任 如果没有人自愿，则以指定的方式 拟定行动计划及完成时间表;奖励与表彰;鼓励参与;拟定安全原则;杜邦安全原则;安全原则;行动计划;安全组织 建立系统管理各委员会及其工作进度 主持相应委员会 观察 建立观察系统 观察与确保其他人的观察 采取适当的措施 审阅观察信息 制订优化的安全衡量指标;管理安全：领导者的角色（续上）;管理安全：领导者的角色（续上）;管理安全：领导者的角色（续上）;1．目前的状况？ 2．想达成的目标？3．途中的障碍？ 4．跨越障碍的计划？;行动规划;行动规划（续上）;行动规划（续上）