案例：为年轻干部成长引航.pdf

案例：案例：为年轻干部成长引航为年轻干部成长引航 案例案例：：为年轻干部成长引航为年轻干部成长引航 2016年 07月 07 日 北京市自来水集团公司党委高度重视年轻干部的培养选拔工作，遵循年轻干部的成长 规律，注重培养，用其所长，帮助成长，广大年轻干部活跃在集团供水事业的各条战线， 在各自岗位上发挥着重要作用。一批优秀年轻干部快速成长起来，走上了各级领导岗位， 为确保首都供水安全做出了贡献。近年来，集团党委进一步加大培养选拔年轻干部的工作 力度，提出了培养锻炼优秀年轻干部的实施意见，对表现优秀、有培养潜力的年轻干部进 行重点培养，一批优秀年轻干部走上了中层领导岗位，有效改善了领导班子的年龄和专业 结构，增强了领导人员队伍活力。 集团党委加大培养选拔年轻干部工作力度，努力营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的 工作氛围，在集团确保首都供水安全的工作中见到了成效。近年来，培养选拔的年轻干部 在集团供水能力建设、供水调度运行、供水管网管理、供水水质安全、供水营销服务等中 心工作中发挥了重要作用。集团竣工投产了郭公庄等新水厂，供水能力大幅提升；成功应 对了市区不断刷新的高日水量，保障了首都供水安全；提高管网精细化管理水平，降低了 管网漏损和运行成本；加强水质工艺全过程管理，确保水质安全放心；深化金牌服务标准 体系建设，提高了水费回收率和客户服务水平。集团供水主业竞争力的增强，综合实力的 提升得益于一批年轻干部在工作中快速成长起来，在供水战线的各个领域发挥着重要作用。 做好优秀年轻干部培养选拔工作，营造优秀年轻干部脱颖而出的工作氛围需要做到以下几 个方面： 高度重视。思想上重视是做好工作的前提和关键。集团党委历来高度重视年轻干部的 培养选拔工作，把培养选拔年轻干部作为集团各级领导班子和领导人员队伍建设的重要组 成部分，在集团后备领导人员管理办法中明确提出，相当于科级领导人员后备人选应以年 龄在 35 岁以下的年轻干部为主体。特别是近年来，集团先后多次在工作会上提出进一步 加大对年轻干部的培养和选拔力度，在领导班子建设“十二五”发展规划中明确了力争每 一个班子都配备上 35 岁左右年轻干部的发展目标，并积极采取有力措施，在领导班子配 备和领导人员调整工作中，加大对优秀年轻干部的选拔力度，一批 35岁以下的年轻干部 在工作中取得突出成绩、得到广大职工群众的认可，他们陆续走上中层领导岗位。 基层锻炼。相对而言，年轻干部是富有生机和充满活力的群体，但是相对缺乏工作阅 历和实践经验，需要在实践工作中、基层岗位上加以培养和锻炼，不断丰富年轻干部的工 作阅历，帮助年轻干部积累实践经验。集团各级党组织注重选拔年轻干部承担重大工程项 目和重要工作任务，把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的重要岗位上进行培养锻炼， 有意识地让年轻干部在工作岗位上多承担急难险重任务，通过早选苗子、早压担子，帮助 年轻干部在工作岗位上和实践锻炼中加快成长。近年来，集团先后在郭公庄等新水厂建设、 接纳南水水源、管网漏损控制、阶梯水价调整、自备井置换改造、重大会议和活动供水服 务保障等重点工作中培养锻炼了一批年轻干部，为集团储备了各方面的专业人才。 教育培训。集团各级党组织高度重视年轻干部的教育培训工作，通过多种形式，加强 政治理论培训，加强业务技能培训，加强道德修养培训，加强廉洁自律教育，不断提高年 轻干部的政治思想素质和业务工作能力，全面提升年轻干部的综合素质和职业素养。集团 党委定期举办中青年干部培训班，系统安排政治理论、思想教育、专业知识、管理方法等 方面的培训内容，帮助年轻干部提高政治素质、坚定理想信念、增强业务能力、提升管理 素养。集团鼓励年轻干部结合岗位需要坚持自学，并与北京工业大学联合举办在职硕士进 修班，积极为年轻干部学习深造创造条件。集团各级党组织在日常工作中注重教育和引导 年轻干部，努力钻研业务，扎实工作，不断进取，在工作实践中磨炼自己，认真履行岗位 职责要求，为推进集团供水事业的发展做出应有的贡献。 大胆使用。集团党委坚持培养与使用相结合，坚持“德才兼备、以德为先”的选人用 人标准和“群众公认、注重实绩”的选人用人导向，对政治素质高、业务能力强、群众基 础好、工作表现突出的优秀年轻干部，按照干部选拔任用工作程序予以任用，对年轻干部 既严格要求，又不求全责备，为年轻干部成长