长庆采油六厂：发挥标杆的带动效应.pdf

长庆采油六厂：长庆采油六厂：发挥标杆的带动效应发挥标杆的带动效应 长庆采油六厂长庆采油六厂：：发挥标杆的带动效应发挥标杆的带动效应 2019年 01月 07 日 长庆采油六厂以树立“发挥标杆作用、带动基层建设”的党建工作思路，以“抓先进与促 后进、抓示范与促整顿”并举相结合，坚持开展党建示范点创建工作，有力地推动了基层 党建工作水平的整体提升。 设计布局 设计布局 量体裁衣量体裁衣 设计布局设计布局 量体裁衣量体裁衣 在选点布局上，以“个个有特色、行行有亮点”为目标，以关注现场实际、创建基础、管 理特色标准，既考虑地理位置、站点分布和公路走向，又重视创建内部的标杆示范站点选 择，精心打造对外交流展示的窗口。领导小组多次深入基层，通过对站点规模、地理位置、 人员组成等因素综合对比研究、分析、充分论证，及时地发现了存在的问题，最终确定了 安边作业区胡二十接转站等 9 个站点为首批党建示范点，并重点围绕党支部建设、安全生 产管理、班组站点精细管理等内容突出示范点的打造。 为了保障示范点建设有效地实施，不仅编制了工作推进计划和工作职责，建立了月度工作 报告、季度工作讲评、年度工作验收考评制度，还先后多次召开示范点创建研讨、讲评会 议，研究解决创建工作中存在的共性及个性问题，来确保示范点创建工作的推进有力、组 织高效。 分类指导 分类指导 综合施策综合施策 分类指导分类指导 综合施策综合施策 创建党建示范点涉及到创建单位的队伍素质、基础条件、硬件设施、活动开展及效果等方 面，创建的要求标准和质量都比较高。对此，厂党委根据基层创建单位的实际情况，一方 面，在经费上给予大力支持，挤出经费用于创建工作；另一方面，在业务上加大培训力度。 在统筹组织的同时，党群工作部门把工作机制、党组织基础、阵地建设和党群服务等内容 作为创建重点制定标准；企管法规科、计划科、安全生产科、人事组织科、党委宣传科、 事务管理站等部门围绕各自工作职能从原油计量、企业管理、文化建设、党支部建设等工 作内容制订标准，进行分类专业指导创建，形成了“325油井间开管理”“1 369现场标 准化管理”等各具特色的示范点，建立起“示范带动、巩固提高、分类指导、整体推进” 的工作格局。 创建成果 创建成果 全面开花全面开花 创建成果创建成果 全面开花全面开花 示范点创建是一项具有实践性、创造性的工作，没有固定模式，关键重在实践，贵在创新。 基层各支部以创新精神定措施，积极探索，不断丰富创建工作内容和内涵，推进了党建示 范点整体创建水平的提高。在去年组织的示范点验收中，大部分示范点通过验收，创建成 果全面开花。 安边作业区党总支大力推行“1 369”岗位责任制落实工作法，通过抓好日常监控，强化 过程管控，提高全员责任意识，保证各项工作落实到岗位、到人员，使人人身上有责任， 件件事情有落实；长西项目部党总支围绕“打造一个好现场、培养一个好素质、创建一个 好环境、运用一套好方法、培育一个好作法”构建起持续改进的示范点管理提升机制；武 峁子作业区党总支围绕安全示范建设工作，通过抓好“岗位操作、巡回检查、交接班、资 料管理、设备管理、内务管理”六项标准化工作，大力开展隐患自查自改，现场安全管理 得到进一步加强。 推广样板 推广样板 循序渐进循序渐进 推广样板推广样板 循序渐进循序渐进 对管理者来说，树立样板的关键是推广先进；对学习者而言，对标样板的重点是取得真经。 长庆采油六厂牢固树立“成熟一个，推广一个”思路，从梳理总结成果、固化形成机制、 提升变为标准三个维度抓起，构建起了“循序渐进，持续提升”的推广模式。与此同时， 厂里还建立起“及时专项总结、定期季度交流、年终发布推广”的工作制度，把总结工作 经验、固化实践成果作为推动党建示范点规范化、流程化、长效化的关键点，把示范点创 建典型案例发掘、总结提炼和推广应用作为管理提升的重要举措，及时梳理总结管理过程 中形成的制度、机制、经验、方法和成果，案例刊发于《石油政工研究》《企业文明》等 重要刊物，并将 100余篇示范点创建动态发表于网络、报纸等媒介，使示范点建设成果成 为激发员工工作热情、持续改进的工作动力。 作者：作者：张银霞 来源来源：：《企业文明》2018 年第10 期