人事行政部工作总结和工作实施规划共65页.pptVIP

2019年工作总结和2019年工作计划;;; 开辟多种招聘渠道满足公司人员的配置要求;按员工类别入职人数统计表;过去三年平均在职人数统计表;截止12月在职员工类别统计;2019年工作总结——招聘与人员配置;2019年工作总结——招聘与人员配置;2019年工作总结——招聘与人员配置;2019年工作总结——招聘与人员配置;2019年工作总结——招聘与人员配置;员工性别比例分析;员工所在地区（省份）占比分析;2019年培训计划;2019年入职培训计划达标率100%;2019年管理能力提升培训;2019年管理能力提升培训;工资结构的拆分;任务奖考核配额和实发奖金;社保参保人员基覆盖所有办公室人员，目前缴纳的人员比例约占30%。;2019年工作总结——企业文化建设;良好的工作环境;;;拟定完成的工作流程;制度编制和完善工作计划;招 聘 与 配 置;;目标概述： 公司目前正处在变革时期，2019年总体目标做到三点;人员招聘补充计划;2019-2019年度员工流失率统计分析对比;过去三年内员工流失率对比统计;2019年各部门在职和入离职人员统计表;2019年补充招聘人员计划表;; 在公司组织架构的基础上，岗位职责是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位职责的梳理既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。;明晰部门指标;岗位职责梳理示例;工作任务考核目标示例;;薪酬管理 ;任务和工作目标考核宗旨：? 考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。;;目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。;;;2019年培训计划;过去三年员工入离职人数统计;入离职和劳动合同管理;;人员流动与劳资关系;员工关系管理;员工福利改善;社保参保人员逐步增加;管理人员就餐改善;企业文化的建设;行政监督管理;行政办公管理;信息保密和安全;职业规划;职业规划;职业规划;结　束;谢谢！