城际高铁项目架子队及劳动力组织配置计划.doc

城际高铁项目架子队及劳动力组织配置计划 我单位承诺，若中标，按照原铁道部、中国铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，并接受发包人的监督与考核。 1、架子队组成 1.1 架子队组成 遵照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）组建架子队。按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。架子队组织机构见图4-1-1。 XXX施工架子队 XXX施工架子队 队长、技术负责人 主要管理人员（技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长） 一工班 二工班 三工班 四工班 X 工班 图4-1-1 架子队组织机构图 项目部作业队采用架子队管理模式，施工现场所有劳务人员应纳入架子队的统一管理，实行9521管理模式。 所谓“9521”就是落实9大人员精心配置，建立培训管理、岗位管理、安全管理、质量管理、绩效考核5项基本制度，严肃跟班作业和工资直接发放2项纪律，明确1支架子队管理模式。 项目部应根据原铁道部关于积极倡导架子队管理的指导意见的相关规定与要求，制定相应的管理制度，明确管理要求。 项目部明确相应架子队管理的考核要求，并确保制度得到落实。 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。 架子队主要组成人员（主要包括队长、技术主管、领工员、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工序作业工班等。 施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 建立和实行架子队技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工序和安全交底。 我们将保持架子队主要组成人员在施工过程中稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 1.2 自有劳力和外雇劳力配置情况说明 (1)自有劳力 架子队主要组成人员（主要包括队长、技术主管、领工员、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工序作业工班等。其中，队长、技术主管、领工员、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工序作业工班工班长）由我公司正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。其余为外雇（聘）劳力。 (2)外雇劳力 除架子队主要组成人员外，其余为外雇（聘）劳力。按照铁建设[2008]51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。 雇用的劳务人员需提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。 2、架子队管理制度 针对本工程施工的特点，结合本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照21个架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。 2.1 架子队主要负责人员岗位责任 2.1.1 架子队队长 (1)宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 (2)负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 (3)负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 (4)架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 (5)接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 (6)坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 (7)实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工