第2章、人力资源管理之财务管理.pdfVIP

第二章 财务管理部 目 录 一、部门绩效考核指标 . 51 二、部门绩效考核评估标准 . 53 三、岗位绩效考核指标 . 54 3.01 部门经理 54 3.02 部门副职 54 3.03 营业大厅主管 55 3.04 票务会计 55 3.05 结算员 56 3.06 成本核算组长 56 3.07 成本核算会计 57 3.08 销售核算会计 57 3.09 材料会计 57 3.10 管理组主管 58 3.11 资金小组组长 58 3.12 银行会计 59 3.13 出纳 60 3.14 内审小组组长 60 3.15 内审会计 61 3.16 考评会计 61 一、部门绩效考核指标 权重 序号 考核指标 数据提供 指标说明 （%） 单位筹资成本控制率 = （实际单位筹资 单位筹资成本控 成本÷计划单位筹资成本） X 100% 1 25 财务管理主管 制率 单位筹资成本 = （实际发生筹资成本总 额÷实际筹资总额） 2 会计核算质量 20 职能部门 职能部门检查结果 3 财务监督质量 20 总经理 总经理对内部控制的评价 4 资金风险控制 15 部门经理 银行资金及应收款项的风险发生额 公司总预算费用 （公司实际发生费用总额÷公司预算 5 10 部门副职 控制率 费用总额） X 100% 6 服务质量 10 客户反馈 公司内外客户投诉次数及程度 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： 序 绩效评估标准 权重 考核 单项 考核指标 实绩 号 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分）