中国交建2016年质量工作指导意见.pdfVIP

中国交建 2016 年质量工作指导意见 一、指导思想 2016 年公司质量管理工作认真贯彻落实国家 《质量纲要 （2011-2020）年》和 《中国制造2025》，按照集团工作会议 确立的公司 “创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理 念；强化质量基础建设，夯实管理基础；以 “互联网+”为 抓手，推进质量管理现代化；以质量创优为先导，打造中国 交建品质工程和产品；突出重点，强化过程控制和现场管理； 加强监督检查，严厉打击非法违规行为，确保公司质量总体 形势稳定。 二、质量目标 （一）工程质量：单位工程一次交（竣）工验收合格率 达 100%，公路工程竣工验收优良品率达 90%以上。 （二）工业产品质量：成品一次交验合格率在 95%以上， 产品质量国家监督抽查合格率 90%以上 （三）质量事故：重大质量事故 0 案次。 （四）积极争创国家级、省部级优质工程奖、设计奖和 产品奖等。 三、2016 年重点工作 （一）强化质量基础建设，夯实管理基础 一是要进一步加强质量监管机构建设，按规定设置与企 业生产经营相适应的质量监督管理机构，足额配备专业齐备 - 11 - 的合格专 （兼）职质量监督管理人员。要按照安监部门 “管 两头”，业务部门 “管中间”的原则，落实全员质量责任， 进一步健全质量分级领导体系、分级监管体系和分级责任体 系。2015 年公司颁布实施的《质量责任制》，明确了公司领 导、各部门、事业部、区域总部以及各岗位的质量工作职责。 各单位、各部门要依照《质量责任制》，按照依法合规、分 级落实、分工明确、责任清晰、组织高效的原则，分解落实 好各自质量责任，使质量责任分解落实到全员、全过程、全 方位，建立分工明确、责任清晰、组织高效、相互依赖、相 互配合、相互促进和相互制约的质量监督管理体系。 二是健全 “四位一体”的QHSE 管理体系。各单位要结合 自身实际，以“超前预防”为主导思想，以风险评价为中心， 以责任落实为主线，按照 PDCA 循环，进一步建立健全 QHSE 管理体系，将质量、健康、安全和环保科学有机地纳入企业 一体化管理中去。要按照公司 2015 年新颁布实施的质量规 章制度，系统梳理、修订完善各项质量规章制度，及时纳入 到企业综合管理体系 。质量管理要积极跟进公司产业结构 调整，要按照本单位生产经营的范围和向社会提供的产品及 服务开展质量工作。要加强新型管理模式、新进入市场、新 领域和新技术应用等 “四新”质量管理体系的建设，实现质 量管理全覆盖。要加强各项质量制度和标准在工作中的贯彻 落实，加强制度和标准的宣贯培训工作，使全体员工熟知制 度和标准的内容，加强监督检查，切实维护制度和标准的严 - 12 - 肃性和权威性。 三是要精心落实质量 “十三五”规划，科学谋划质量工 作。2015 年公司开展了 “十三五”规划的编制工作，公司将 以党的十八届五中全会精神以及国家、各有关部委的 “十三 五”规划为指导，进一步细化公司质量 “十三五”规划各项 工作。各单位要结合集团 “十三五”规划和自身情况落实本 单位的质量 “十三五”规划，要按照 “率先建成具有国际竞 争力的世界一流企业”的总体要求，认真总结分析本单位质 量状况，积极与一流企业对标，科学谋划质量工作总体思路、 主要目标、主要工作、保障措施，为保障公司 “又好又快” 发展奠定基础。 四是健全质量事故处理和责任追究机制。各单位要认真 贯彻落实 《中国交建质量事故报告调查处理办法》和 《中国 交建质量事故责任追究规定》，要按照规定及时报送质量问 题和质量事故，要结合工作实际进一步细化完善本单位的质 量事故处理和责任追究内部工作流程与制度，形成“有依据、 有流程、有追究”的工作机制，对造成质量问题及事故的责 任单位和人员，严格按照规定严肃追责。 五是健全技术质量管理体系。要积极推行重大施工组织 设计、技术方案的集中编写，推行专家组项目巡查制，保证 方案的质量。要严格执行专项施工方案的审批、论证制度， 现场作业环境发生变化，应及时变更方案，并按程序重