建筑公司质量绩效考核实施标准.pdfVIP

. 中 腾 建 设 公 司 项 目 经 理 部 质 量 绩 效 考 核 办 法 二 0 一六年八月 ;. . 参编部门： 人事部 质量部 主审： （人事部经理） 审定： （总经理） 批准： （董事长） 二 0 一六年八月 ;. . 第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，提高管理 水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作，提 高业绩，最终实现公司与员工共同发展，特制订本制度。 第二条 绩效管理的目的 一、实现公司既定目标， 发现影响公司与员工完成目标的障碍， 寻求解决与提高 质量管理工作的方法， 促进自觉、 自发管理。增强员工的主动管理意识和管理积 极性，提高管理素质和管理水平。实现公司和员工共同发展； 二、为薪酬分配、 职位变动、 教育培训、 员工发展等人力资源管理活动提供依据； 三、加强公司内部沟通与协作，建立良好的工作氛围。 第三条 绩效管理的原则 一、分级管理、逐级考核的原则； 二、公开、公正、公平的原则； 三、绩效评估与改善发展相统一的原则； 四、重大事件“一票否决”的原则。 第四条 适用范围： 本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工 第二章 组织与管理 第一条 绩效组织： 一、绩效管理在公司领导的指导、 监督下开展， 日常工作由公司人力资源中心承 担，公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门。 第二条 组织及个人职责 ;. . 一、人事部、质量部绩效考核职责： 1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法， 对绩效管理工作进行指导和监督； 2、负责制定公司质量