生产型态与生产管理目标.pdfVIP

生 产 型 态 与 生 产 管 理 目 标 Production System and Production Management Goals ?生管供需处生管部襄理／杨艳盛 《Abstract 》To produce is to combine materials and create a tangible item or provide intangible service, thus fulfilling consumer needs. Most factories manufacture in either one of two production systems: continuous production or intermittent production. The objective of production management is to improve efficiency. Five production management goals are (1) provide quality products, (2) produce with the lowest possible cost, (3) finish on time, (4) achieve high asset turnover, and (5) satisfy customer needs. 前言 一、何谓生产： 生产的意义系指将一切的生产所需要的资源组合起来，制作有形的产品或无形的劳务，用以满足消费者的 需要 。换言之 ，这种将生产所需要投入的资源加以组合後 ，转换成产品或劳务的产出 (Output) 就叫做生产。 生产过程 （参考图一） 中，所需要投入的资源叫做生产因素。通常生产所需要的生产因素主要有下列数项： (1) 土地 (2) 劳工 (3) 资本 (4) 资材（原料及物料） 投入→生产因素→转换过程→产出→产品或劳务 二、生产管理的意义： 由投入之资源转换为产出之产品，其间所经历的生产过程有好有坏，其生产效率有高低之分。想要将低的 生产效率转变成高的生产效率，便需要有一套妥善的管理方法。这种将生产过程加以管理，使生产效率提 高的方法，称之生产管理 (Production Management) 。生产管理之任务在提高生产效率，而生产效率应以 下列公式表示： 生产效率＝产出／投入 劳工的生产效率＝产出／劳工的投入 资本的生产效率＝产出／资本的投入 因此生产管理要使生产效率提高，必须注意下列各事项： (1) 设法了解各种生产所需要之投入资源，并以最低价格获取品质优良的各项投入资源。 (2) 产品之品质设计应使产品的获利最高。如（图二）所表示，产品之品质设计应 QA水准，如此产品获利 最高。若产品之品质设计在 QB或 QC 则产品的获利降低。 (3) 设法降低原物料之存量，减少劳工在工作期间之休闲，并对资本与土地善加利用。 (4) 设立最佳生产过程，缩短物料搬运时间，减少物料搬运成本。 (5) 产品的品质、数量与交期都应合乎客户的要求。品质不合乎客户要求的不良品，容易遭到客户退货、 要求赔偿、再修理或毁坏商誉、丧失客户等损失。 ◎生产型态 一、连续生产与间歇生产： 一般工厂的生产方法大致有两种不同的型态：连续生产 (Continuous Production) 与间歇生产 (Intermittent Production) 。所谓连续生产系指在工厂之一端将原料投入之後，依照其制造程序，经过 连续不断的制造过程，最後产品在工厂另一端产出的生产方式。在连续生产下，产品品质稳定，生产设备 固定，制造程序不变，产品设计经过标准化。例如汽车之制造、化学工业品之制造系属於连续生产。所谓 间歇生产系指一次机器的筹备 (Set-Up) 其使用时间十分短暂。若要制造下一批的订货，机器就得重新再筹 备。 二、连续生产之特性： 连续生产之特性有下列几点： (1) 产品设计经过标准化 , 产品品质稳定。 (2) 连续生产为存货生产 (Make-to-Stock Production) ，其产量较大。 (3) 工厂里的机器，差不多全是专门用机器 (Special-Purpose Machines) ，即多为单一用