招聘计划建议.pdfVIP

关于 10 月份各分公司“增员”情况的建议 公司领导： 根据本年度各分公司的员工新增、减员等情况，同时抽查了 8 月份各 分公司的人力状态，通过计算，现在分公司的产能平均值是接近 1 万元/ 人/ 月，所指是正式学习顾问以上者，即相当于：人数× 1 万元≈业绩总和 / 月。为完成本年度的全年目标及为下一年的人力储备打下基础。特建议 如下： 一、在 10 月份以分公司为单位，平均每分公司招聘增员 25 人/ 单位。 即 10 月份的新增人力为 24×25=600 人。具体如下： 1、根据分公司的情况各异，如办公环境等，可适当调整增员计划， 要求是每分公司座位的入座率不低于 85%～95%； 2、新人招聘的时间安排在周五，以便于周六、日进行培训； 3、新人招聘严格按照流程（见附 1），才能保证数量与质量。 二、新员工培训课程表 通过实践操作与训后检验，对培训流程作以下建议（见附 2 ）。 培训部 2006-9-30 附 1：招聘流程 一、工具准备 现场招聘初试 公司复试 招聘培训 进入团队 开始工作 1、海报：海报内容要简单明了，主要突出应聘职位，职位要求以及 待遇。 2、招聘易拉宝：摆在招聘摊位旁边，主要是吸引应聘者注意力，方 便观看。一般为两个，内容分别是公司介绍和课程介绍。 3、招聘宣传影片：用电脑投影仪播放影片，可以扩大宣传面，提高 影响力，显示出公司的实力，吸引到更多优秀的人才。 4、复试通知单：初试合格后，开出复试通知单。 5、公司报纸和刊物：增强公司对应聘者的吸引力。 二、场地准备 1、根据招聘规模，选定 1 到 3 个摊位。摊位选择原则：位置明显、 人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片等。 三、人员准备 1、面谈者： 2-4 位。形象较好，有亲和力。经理以上人员。必须有一 位以上现任高管全程参与。 2、观察者： 2-3 位。在摊位外观察寻找适合的应聘人，引导其到摊位 处面谈应聘。必须有 1 名总监以上高管亲自全程参与。 3、招聘人员统一着司服、领带、工牌。 四、复试准备 1、指示牌：张贴或放置在关键处。 2、面试场地：会议室或办公室，地方尽量要大，要整洁明了。 3、公司职场布置：座、椅、文化墙、业绩板、环境卫生。 要求： 桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有吸引力，适度的 激励口号，温度适中（空调） 1、公司求职表格 2、培训通知单 3、其它需准备的物品 4、负责签到者：形象好，有亲和力，化淡妆 。 5、负责引座者：领人就座，将感觉不错的人员领其前座。 6、所有在场工作人员着工装，其他人等离场。 五．面试 领位后，接过简历请对方口述简历（核实口述与简历是否相符并了解 对方表达能力）→ 就简历问题 1—3 个问题（如：你在原单位一天工作是如何安排的， 你为何要辞职等等）→“你了解聚成公司吗？我来给你做个简单介绍”公 司价值塑造→对方印象好→就说“我觉得你非常优秀，我相信你在我们公 司会获得很大的发展与提升，这样吧，我给你考核的机会→希望你能好好 把握（开出复试条）否则，就说“你的情况公司已经有所了解，你非常不 错，公司会本着择优录取的原则在今晚