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（二）索尼的经营方针 ? 2 、以人为本 ? 成功的秘诀是什么： 其实很简单，就是企 业的经营要以人为本。 ? 一贯重视人才开发、不拘一格使用贤才。 ? 允许并鼓励科技人员根据兴趣、爱好和特 长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和 开发项目，允许他们在公司各部门、各科 研组之间自由流动，各部门领导不得加以 阻拦。 ? 当景气衰退的时候，我们不应 该辞退员工，公司应该自己牺 牲一些获利。这是管理阶层应 该承担的风险，也是管理人员 的责任。这并不是员工的错， 为什么要他们来受苦？ ? 3 、注重长远利益，树立品牌 ? 看一个人是否具有长远的眼光，主要是看能否抵 得住小的诱惑。 最可怕的敌人，不是你的竞争对 手，而是你自己的眼前利益。 ? 盛田昭夫：“拒绝 10 万台的订单是我在职业生涯 中所做的最好的商业决策”。 ? 商标是企业的生命，必然排除万难捍卫之。 索尼的经营方针 ? 4 、规范企业内部管理 ? 企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部 环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业 必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管 理中求发展。 ? 企业内部管理之要义在于 内部管理的制度化， 大 凡成功的企业都有一套 系统、科学、严密、规范 的内部管理制度 。 索尼的经营方针 ? 5 、创造市场，永远领导新潮流 ? 不断开发出深受消费者欢迎的新产品，引导消费 和市场。 ? 盛田昭夫：我们的计划是用新产品来带领大众， 而不是被动的之问他们要什么产品。消费者并不 知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们不 去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对每一 种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消 费者，与消费者沟通，来创造市场。 （二）索尼的经营方针 索尼，研究使它与众不同 ? 做别人所未做的事，研制全世界能接受的 新产品。 以新制胜，迅速改变旧生活 ? 以新制胜，威力无穷。以新制胜，迅速改 变旧生活。索尼公司曾开发出三种电器， 从而改变了人们听、看和工作方式，使旧 生活一去不复返。 ? 收音机 电视机 录像机 随身听 《学历无用论》 ? 学历无用并非看不起学历，而是不能 光是以学历来评价一个人的价值。以 资历为主和看重学历的做法是阻挡许 多年轻有为的工作人员发挥自己能力 的一大障碍。因此，索尼公司必须以 “ 人尽其才，根据实际成绩和工作能 力来安排人才 ”作为指导思想，才能 使索尼始终立于不败之地。 ? 盛田昭夫： ? 日本企业之所以能在短期内取得飞跃 进步，奥妙就在于企业经营者始终认 为日本在一切领域中都落后于他人， 从而产生一种紧迫感。他们情愿以欧 美各国的学生自居，坚持交学费，学 习经营手法，吸引新技术。 五、企业哲学家稻盛和夫（ 1932 — ） ? 企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色 的企业家 ? 稻盛和夫 1932 年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工 学部毕业。 27 岁创办京都陶瓷株式会社， 52 岁创办 第二电电（ KDDI ，仅次于 NTT 的日本第二大通讯公 司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界 500 强，两大事业皆以惊人的力道成长。 主要著作 ? 《 稻盛和夫的哲学 》 ? 《 企业家成功之道 》 ? 《追求成功的热情》 ? 《敬爱天人》 ? 《愣头青的自传》 ? 《稻盛和夫的应用哲学》 ? 《你的愿望一定能够 实现》 ? 《 人为什么活着 》 ? 《 活法 》 ? 《活法 2 ：稻盛和夫说 企业人的 “ 活法 ” 》 ? 《活法 3 ：寻找你自己 的人生王道》。 利他哲学 ? 利己则生，利他则久。 ? 稻盛：“我从不奢望所有的人都能够接受 我的哲学，但我一贯坚持自己的经营思想 ，并证明了它是成功的。” 稻盛和夫的经 营哲学已经改变了众多企业的命运。 ? 《活法》是他的经营和人生哲学的集大成 者。 阿米巴经营 ? 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管 理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。 ? 阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万 亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内 的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力， 才能够使公司成为 — 个整体。 经营十二条原则 ? 1 、明确事业的目的意义 ? 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的 ? 2 、设立明确目标，并与员工分担 ? 经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模 的项目，都要用数字具体地表示。 ? 3 、胸怀强烈而持久的愿望 ? 境由心生，心中蓝图能成现实。“无论如何也要达成目标 ”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。 ? 4 、付出不逊于任何人的努力 ? 每一