2020年中层管理人员年度绩效评价表.pdf免费

中层管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 优秀 10分） 良好 8分） 评价尺度及分 评分 本栏平 权重系 一般 6分） 较差 4分） 数 均 数 极差 2分） 1.工作达成 与年度目标或与期望值比较，工作达成 工 度 与目标或标准之差距，同时应考虑工作 作 客观难度。 4 绩 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工 效 作过程、结果的符合程度（准确性、反 复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性 、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上 级交办工作及自主性工作完成的总量。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时 间、数量、程序）安排分配的合理性、 有效性。 工 6 ．协调沟 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他 作 ３ 通 人，以及人际交往的能力。 能 力 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控制 对本部门或下属的激励、指导、培训情 力 况，对本部门的管理控制情况。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的 全面性、遗漏率。 10.人才培 以对人才的重视程度及对储备人才的培 养 养情况。 11.职务技 对担任职务相关知识的掌握、运用，工 能 作熟练程度。 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门） 工作配合情况。 工 作 13.以身作 表率作用如何，严格要求自己与否，遵 ３ 态 则 守制度纪律情况。 度 14.工作态 工作自觉性、积极性；对工作的投入程 度 度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及 执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道 行 德。 评价得分 Ⅰ 1∽4项平均分） ×4 + 5∽11平均分） ×3 + 12∽16项平均分） ×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次 ×0.5 + 旷工 天 ×2 +事假 天 ×0.4 +病假 天 出勤及