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企业管理中的十大经典理论 1、彼得原理 35皮具资 料馆 ~ v# m) @ x6 r* y0 e 35皮具资 料馆 + z; M+ x d# z f 每个组织都是由各种不同的职位、 等级或阶层的排列所组成， 每个人都隶属于其 中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现 象研究后，得出一个结论：在各种组织中 , 雇员总是趋向于晋升到其不称职的地 位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在： 一名称职的教授被提升为大学校长后， 却无法胜任； 一个优秀的运动员被提升为 主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其 不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发 展停滞。 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制， 不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职 务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励， 反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 3 V. K/ y3 P$ z+ e( G8 o t- D0 35皮具资 料馆 `/ b! B R {) |- [4 D 3 K4 a T; F. U3 p$ F6 A a [ www.bbsb , X4 E 3 H% D % Z 2、酒与污水定律 : b! W% g9 K7 T+ X l# w 35皮具资 料馆 皮具设 计 5 L6 G G- `) b% U ^ 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水， 得到的是一桶污水； 如果把一匙污水 倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 在任何组织里， 几乎都存在几个难弄的人物， 他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。 最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果， 如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果