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五金机械公司人事管理制度 第一条：员工招聘管理 1、公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、对应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 3、员工招聘管理流程与细则: 复试人员经部门主管考评后，合格者报人事主管，管理技术人员需公司领导批准后，由人事部门通知被录用者报到时间。初试人员如实填写《人员档案 复试人员经部门主管考评后，合格者报人事主管，管理技术人员需公司领导批准后，由人事部门通知被录用者报到时间。 初试人员如实填写《人员档案表》，并提供相关身份证明，经人事部门初步评定。 各部门主管填写《人力资源需求表》或会议确定招聘条件。 (4)当部门岗位出现人员空缺时，由部门负责人提出申请并填写《人力资源需求表》，报公司领导批准；或通过会议确定招聘人员条件与报到时间。 (5)采用多种招聘渠道：如个人推荐、劳务公司、人才市场、媒体、职介所等，根据招聘人员的不同特点，采取灵活的招聘手段。 (6)初试时应聘人员应首先如实填写《人员档案表》，提供原始资料、身份证件等，由人事负责人对其进行核实，并对其个人基本素质及岗位基本常识做出初步判定，合格者进入复试。 (7)复试由用人部门负责人对应聘者进行专业知识水平、工作经验、工作技能、工作认识等方面进行考核，并做出评估，管理技术人员须经公司领导批准录用(技工、管理职人员还需经公司领导面试)。 (8)由人事负责人通知被录用者，确定报到时间，并告知携带相关健康证明、身份证、学历证明、技术等级证明、上岗证等有效证件复印件和近期一寸彩色照片等。未被录用者资料将不退还本人（身份证除外），其资料存入公司人才库。 第二条：新员工入职管理 （1）、对新员工进行入职培训，使其尽快进入工作角色。 （2）、对新员工试用期工作情况进行跟进与评估，为转正提供依据。 （3）、新员工入职管理流程与细则： 新员工办理入厂手续后，由人事部、所在部门、所在班组，逐一进行公司级、部门级、班级级入职培训。人事部安排试用期跟进考核，试用期满后进行转正评估 新员工办理入厂手续后，由人事部、所在部门、所在班组，逐一进行公司级、部门级、班级级入职培训。 人事部安排试用期跟进考核，试用期满后进行转正评估。 人事部安排试用合格者办理相关正式录用手续。 (4)新员工必须按时报到，并提供相关有效的身份证、学历证明、技术等级证书、上岗证、近期一寸彩色免冠照片等 (证件齐全者才可以办理入厂手续)。 (5)新员工在试用期间需进行入职培训，由人事部安排公司及入职培训，主要针对企业发展及现状、企业经营理念、厂纪厂规等方面进行介绍。 (6)由人事部带新员工到所在部门，由部门主管安排部门及入职培训，主要介绍其工作内容、工作环境及安全保障等。 (7)由部门主管安排到班组，由班组长进行班组级入职培训，主要介绍日常岗位职责、工作说明、设备保养、安全防范等。 (6)由人事部对其进行跟进考核。形式：直接面谈和间接了解。内容：主要了解其直接领导和相关同事对其工作的评价及新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法等。 (7)新员工试用期满时，由人事部门安排进行转正评估。新员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估，管理技术人员须经公司领导评定。 第三条：职位管理 （1）、公司为员工提供更多的晋升机会，视员工工作能力、绩效和态度进行职位调整，遵循公正公平竞争原则。 （2）、公司根据各部门工作需要，将对员工进行短期或长期的部门间岗位调整。 （3）、所有职位调整均通过严格的审批流程，杜绝不正当的个人行为。 （4）、职位管理流程与细则： (5)经部门间主管商定，管理技术人员需经公司领导同意后，由原部门主管到人事部填写《员工晋升/异动申请表》，需逐项填写原职位、待遇和申请说明等并签署意见后，交现任部门主管填写调整后职位、待遇等并签署意见后，交人事部。 (6)经公司领导批准后，由人事部通知原部门与现任部门主管。 (7)相关人员及时办理工作交接后，尽快入职。 第四条、离职管理 （1）、与离职员工面谈，获得公司管理方面的改进信息，以提高公司管理水平。 （2）、与离职员工做好多种结算工作和交接工作等，以利于公司工作的延续性。 （3）、离职手续必须完整，保护公司免于陷入离职纠纷。 （4）、员工办理离职工作流程与细则 经逐级批准后，办理工作交接手续，并将离职资料交由人事部。 经逐级批准后，办理工作交接手续，并将离职资料交由人事部。 由人事部安排对离职申请人进行面谈后，按《离职书》要求认真填写。 人事部安排工资结算 人事部安排工资结算 第五条：辞职 (1)员工需提前30日提交离职书面申请。 (2)人事部门将安排相关人员进行面谈，并作面谈书