五金机械公司员工绩效考核制度.docxVIP

五金机械公司员工绩效考核制度 为满足公司快速持续发展对人力资源的需求，建立完善的激励和约束机制，以进一步提高工作效率和质量，充分发挥员工工作能动性，促进公司分配制度更加合理化，公司特制定本制度。 第一条：绩效考核目标与内提容 （1）、考核目标：以“个人工资与绩效考核挂钩、个人绩效与公司整体效益挂钩”为原则，将目标管理与指标管理相结合，以当月实际情况来量化，分层逐级地进行绩效考核，达到公司整体上下贯通、相互制约、全员参与的绩效考核目标。 （2）、考核内容：包括考勤考核、全勤考核、岗位/定额考核、激励考核。 第二条：绩效考核标准 (1)全勤考核标准：适用于全体员工，考核工资额100元/人月。 依据“考勤休假管理制度”的相关规定，全勤考核标准为： （2）、事假：事假1天以上(含1天)，扣发当月全部全勤考核工资。 （3）、病假：病假2(含2天)天以上，扣发当月全部全勤考核工资；病假1天以下，扣发当月全勤考核工资的50%。（病假必须有相关医疗） （4）、其他休假：在规定期限内休假，不纳入全勤考核范围。 （5）、岗位考核标准：适用于考核计时工资员工及无法进行定额考核的其他岗位员工。 (6)岗位考核采用百分制评分法，根据被考核人所在岗位工作内容和特点，以当月计划工作完成结果进行量化考核。 (7)根据当月“岗位考核表”所涉及的工作内容与工作进度、工作态度等量化指标，由所在班组长和部门主管进行考核(无班组长的直接由部门主管考核)，部门主管等行政人员由经理进行考核。核算标准如下： 考核分*考核工资定额=考核工资 (8)连续3个月考核达不到80分的员工，主管需与其谈话。 (9)试用期员工不参加定额考核。 第三条：激励考核标准： 适用于部门主管、管理技术骨干、班组长和连续三个月岗位考核100分、连续三个月超定额标准120%的员工。采用百分制评分法，进行分层考核。 （1）、班组长：依据班组长岗位职责进行考核，正班组长岗位工资(800元/人月)。 副班组长考核工资额（400元/人月）。考核工资核算标准： (2) 依据“班组长激励考核表”内容，由所在部门主管进行考核。 (3)当月部门内发生严重违章违纪事件，所在班组长不参与当月激励考核。 (4)当月部门内发生人为工伤事件，所在班组长不参与当月激励考核。 第四条：、岗位/定额考核流程： (1)岗位考核 考核人按要求对上月被考核人工作结进行考核评分，并填写“考核 考核人按要求对上月被考核人工作结进行考核评分，并填写“考核统计表”。 每月10日前，将 “考核统计表”交至人事部，进行汇总，报经理审批。 每月20日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。 - 根据各岗位考核表内容要求，认真如实工整进行考核。 - 每月10日前收集整理好后，交人事部汇总，报厂长审批。 - 每月20日前将审批后的考核汇总表公布，纳入当月工资兑现。员工可通过部门主管或人事部反馈考核不实情况或意见。 （2）、绩效考核流程： 每月20日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。 每月20日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。 每月15日前，由人事部进行汇总，报经理审批。 每月10日前，考核人将上月激励考核结果交至人事部。 - 每月10日前考核人将上月激励考核结果交至；连续三个月岗位考核100分和超定额标准120%的员工由人事部统一安排考核。 - 每月15日前，人事部进行汇总，报经理审批。 - 每月20日前，人事部安排与被考核人面谈后，纳入当月工资兑现。 （3）、公司绩效考核管理由经理总负责，人事部负责协调绩效考核事宜，上传下达绩效考核动态、监督考核流程、持续改进绩效管理办法，提高绩效管理效果。