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品管课主管工作分解 ***电器实业有限公司 品管课主管工作时间分解 No. 内容 工作说明 耗时 频率 （分钟） IQC/QC/QA日报表 对QC及QA工序检验人员日报表审核,IQC检验后随机录入系统ATL，分仓存管理与物料采购管理两个模块进行录入数据，注：仓存管理指的是（客户提供/香港世锦厂来料检查记录表）；物料采购管理指的是中国内地采购原材料单据（RECEIVING MEMO) 每日 IQC月统计报表 搜集整理整个月进料检验数据，并制作图表 每月 加班申请单 每日加班申请并传达 QA周报 搜集整理每周出货检验数据，并制作图表 每周 各部门报表整理 每月5号左右对加工部/装配部提供的月报进行整理存档（生产例会区域办公文件夹存放） 5号/月 7S自查 维护现场7S 会议记录 早会记录表 品质异常分析 个案研究报告（用于客诉）/改善行动报告/分析报告/返工报告 电邮跟进 每日生产品质跟进、来料检验异常发出，验货日程及包装方式查询 QC知识培训 QC手法/沟通技巧/异常处理 辅料申请 品管课内部需辅料的申请及领取 不定时 测试仪器使用与保养 IQC/QC/QA各类测试仪器使用方法以及保养方法，作业指导书 船头办的保留 船头办的保留与测试数据的保留与整理存档 IQC/QC/QA作业指导书的修订 对IQC/QC/QA作业指导书进行修订，以适应检验的需要，做到检验的准确性。 生产会议/周会议 生产例会每日14:00在办公室，时间1h，周四15:00召开周会议。 60/120 每日/每周 临时事项处理 执行上级领导交办事项 1.00 10.00 2.00 10.00 3.00 10.00 4.00 10.00 5.00 40.00 6.00 10.00 7.00 10.00 8.00 30.00 9.00 10.00 10.00 300.00 11.00 10.00 12.00 10.00 13.00 120.00 14.00 200.00 15.00 15.00 20.00